第四章 大道化简 (5 / 5)
        一个管理条例如果有几百个条款，哪怕整个程序再精细，再有逻辑性，最终在实施中也没有实际的价值。

        在中国搞管理，你只要能做到“干部敢管、职工服管”，那你就赢了，这就是中国的执行力，至于海尔张总、联想柳总……说的那一套套的企业文化和管理体系，具体能否在他们的企业真正实行出效果，企业内部的经营管理和质量管理是不是像宣传的那样好，这种事情只有他们自己知道。

        外人或许看不出来，但他们的职工会告诉你真相。

        杨少宗是个很实在的经营者，他就认准一点——简单实用不花哨，不折腾。

        他制定了两个草案。

        第一份是《旗山人民公社责任工分制试行管理条例》，只有十七条基本规则，总计544个字，整套规则简单明了，层级和职权清晰，将责任工分制集中针对农业生产，其余的医疗站、畜牧站、管委会机关等等则不归入责任工分制管理范围。

        这个条例的作用很简单——让每个社员都能明白责任工分制的基础运行程序，大概知道是这么回事就可以了。

        第二份是《责任管理手册》，它的作用要帮助管理人员进行实际性的管理操作。

        整个生产小组要如何分组，如何分工，每个组需要多少人，每个组是否可以同时执行两个计量工作，如何计分，对于表现好的组员如何奖励，对于表现不好的组员如何惩罚……这一系列的问题都被写在管理手册中。

        简而言之，怎么服从看《条例》，怎么管理看《手册》，不用动脑筋。

        道！！

        大道化简！！！

        杨少宗在长江商学院研修过EMBA，也曾崇拜过松下、本田、GE、IBM……可到了最后，他的选择就是大道化简，在中国搞企业就必须这么做。

        简单的甚至近乎粗暴的管理方式通常就有不错的效果！！

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