第一百三十七章 成分 (2 / 5)
        她问我说：“你们这不是害人吗，都知道这东西是害人的，人是不可以吃的会死人的，你们还敢卖假药，你还敢介绍我吃，是不是我和你有仇啊，你想要害我是不是的，还是你为了钱什么事你也干得出来，你就不怕卖假药被抓吗，你们干这些伤天害理的事会有报应的，这种黑心的钱你也敢挣啊，就算让你挣了，你用得安心吗？还有你信不信我举报你！”

        她一激动就说过没完，也没有给我解释的机会。我就被她乱骂了一通，看来是刚刚我没有答应请她吃猫屎咖啡给我气的。

        好不容易她不激动了我才有机会说，你放心了这减肥药是经过9001认证的。

        对于本篇的一些理解，纯粹脑补。

        本次读书笔记写之前抄一句网络段子，“马云成功了，你向马云学习，你以为学习了就会成功吗？你有马云的运气吗？”

        首推药（1类新药和3类没在国内销售过的药品）国内成功案例不多，在以往野蛮生长期成功的历史案例的好运气于今日的医药市场就能成功复制？偶看未必。

        成功案例也好，失败案例也罢，对于负责新产品上市的项目经理而言，如果有新药上市流程可做参考，那是一件极好的事情。但是这样的流程，涉及各部门的配合，没有体系在背后支撑，难矣。

        一般而言，基本的新药上市流程包括五个阶段。这五个阶段可能每个公司的定义不一样，认为开始和结束的节点也有企业的个性化需求。此处讲的是一般化的流程，请勿过分纠结。

        第一阶段是机会识别与选择

        伴随着企业业务运作的进展，新药的建议、市场计划的变化、资源的变化、市场需求的变化等，都产生了新药机会。对新药机会（仅仅作为机会，而不是新药概念）进行研究、评估、验证和排序。对于那些主要的机会提出初步的战略陈述以引导对它们的进一步工作。

        新产品的战略规划包括三个主要的活动：

        1）目前的营销计划；

        2）目前公司的产品规划；

        3）公司目前的资源和能力的评估。

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