第440章 评价机制 (2 / 3)
        “但是不同职位方法不一样，你们那个数据分析机制，根本就不适合编辑部。我为了公司形象和名誉，打赏少了都坚持下去，在数据那里却是业绩降低。要是你这样的话，我干脆也学人家搞噱头，到时候打赏肯定能上去，但是公司形象...你懂的。”沈妙芙道。

        或许是生气的原因，沈妙芙打球越来越猛，技术不觉间提升了很多。她那种一边埋怨，双眼却盯着乒乓球好像杀父仇人一样，使劲提刹的表情，令杭雨不寒而栗。

        公司公众号的打赏和公司形象，哪个更重要？

        废话，当然是公司形象更重要，一个公众号的打赏再多能多到哪里去，对整个公司来简直九牛一毛，所以杭雨不能忽视沈妙芙的意见。

        “我承认，用数据来评价职员的贡献，的确不是完全公平的。毕竟电脑和人脑不一样，有些无形的贡献，它是不知道计算的。”杭雨道。

        “承认就好，赶紧解决这个问题，不然编辑部会造反的。”沈妙芙道。

        杭雨想了想，这套机制的确有些问题。

        如果职员们的工作方向都是追求数据，短时间内，公司的效率的确上升了。但是从长远发展来看，其实会留下很多隐患，因为短时内获利的工作方法往往意味着不顾未来。

        不是每个经理都像沈妙芙一样，愿意为了公司长远发展，牺牲自己的福利。

        有的经理为了数据好看，就不会顾及那么多。

        “其实这个问题，我早就意识到了，但是没有什么好的解决办法。管理的评价就是数据之外的东西，可是如果管理徇私怎么办？所以我不能让管理的评价占太多分数。”杭雨道。

        数据打分的好处是什么？最主要的就是公平，因为数据和电脑不会徇私。

        但是为了人性化一些，杭雨也添加了管理评价，他们的评价可以加分。但是就跟高考加分一样，不可能加太多，否则就不公平了。

        而公平，正是一个集体发挥效率的最重要的东西。

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