第236章 计划，就要执行，除非修改计划 (2 / 7)
        “第三，我发现我最初的计划存在重大缺陷。比如，对某个公司的价值判断存在根本性错误，或者网格的区间设置极度不合理，导致频繁触发无效交易。这种情况下，我需要停下来，重新研究，修正计划。但修正的依据，必须是深入分析和客观数据，而非‘感觉买早了’或‘感觉卖飞了’。”

        “除了这些重大变化，其他的市场波动、情绪起伏、短期消息，都不构成修改计划的理由。计划的意义，就在于对抗这些干扰。如果因为恐惧下跌就停止买入，因为贪婪上涨就推迟卖出，那计划就失去了意义。”

        我刚发完这段解释，盘面上，E标的在经过几天的横盘后，突然出现一波放量下挫，价格快速跌穿了前期低点，触及了我为其设定的第二档买入线（从第一档买入价下跌12%）。触发。

        E标的的波动性在股票池中属于中等，第二档买入比例为3.5%。虽然我的现金已经不多，但计划线被触发，没有不执行的理由。我调出交易界面，输入数量，确认。

        成交。现金占比进一步下降。

        我将操作记录发到群里：“E，触及第二档买入线，买入3.5%。”

        “又买了……”

        “现金还剩多少了，林老师？”

        “E公司今天好像有个小利空，产能数据不及预期。”

        “看到了，所以跌了。林老师，这种时候你还买？”

        “利空消息，如果证实是短期影响，不改变长期价值，反而可能提供更好的买入价格。”我回复道，“当然，我需要评估这个利空的性质。我刚才快速看了公告，是季度性的产能调整，属于正常经营波动，并非结构性恶化。所以，买入计划不变。”

        “但如果你的判断错了呢？万一这是衰落的开始呢？”老金追问。

        “如果我的判断错了，后续公司的基本面数据会持续恶化。我会根据后续的财报、行业数据、公司公告来验证。如果证实是趋势性恶化，我会修改计划，将其移出股票池并止损。但在有确凿证据证明我错了之前，我选择相信最初的研究和计划。”我说，“投资就是在不确定中做决策。没有100%的正确。我能做的，是提高判断正确的概率，并在判断错误时，有机制（止损、仓位控制）将损失控制在可接受范围内。但不能因为‘可能’判断错误，就在计划触发时犹豫不决。那样，永远无法行动。”

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