106 电商难做 (1 / 8)
        肖刚的举措曹深并没有得到任何通知。

        毕竟这事儿说起来容易处理起来的过程是繁琐而复杂的，并不是一时半会就能办妥。而且指不定其中还有各种不确定性，尤其涉及到境外交易，在没有一切落定之前谁也不敢拍胸脯保证什么。

        事情没有办妥之前，肖刚自然不会跳出来画饼。

        曹深也在思考他的电商大业，以曹总如今的格局，做电商自然不会想要去搞个什么“淘品牌”就完事，要做自然是做平台型的企业。

        但电商这事儿，难，是真难。不然也不会有一入电商深似海的说法了。

        这事儿想干好了，投入巨大，只是搞点流量做得轻那是不可能的。

        想当年小马爸爸，坐拥全国最大的流量入口，电商也没做起来。

        而表面上看起来做得轻的大马爸爸，其实做得也一点都不轻。为了搞电商开发了一些列的卖家工具软件，做支付宝，做云计算，做菜鸟网络，光是物流行业的公司就专门搞了个基金投资了一大把，当然其中破产交学费的也不少……

        喝奶茶的男人就更不用说了，自建了整套物流仓储体系。

        至于依靠微信的社交流量做起来的拼夕夕，那是捡了小马爸爸阻挡大马爸爸插入搞流量封锁的漏，吃到了便宜的社交电商流量红利。后面想再进几步，往重做的投入也少不了。

        但他比较幸运的是，依靠大马爸爸对快递网络效率的推进，他不用再做很多重复的投入，所谓喝水人气死挖井者。

        做电商平台与做纯2C产品的难点是不同的。

        做纯2C的产品，你只有一个客户，就是你的C端用户，把他们伺候好了就行。不过这里也有难度，C端的用户如果产品没有强大的粘性，很容易拔萝卜无情，分分钟就不用了。

        所以C端的产品，要与时俱进，随时跟上用户的变化。一旦跟不上，用户就再难回来，而且总有新的，好玩的产品会吸引用户的注意力，你在与所有产品竞争抢占用户的时间。

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