第一百八十九章 人员分配 (3 / 4)
        对于低学历要求的人员，面试工作一般都很简单，基本上只要没有什么太大问题就可以通过。

        有些流动性很强的工作，人员都是随来随走，工资也是当日结清。

        美珍超市招聘的表面流程却没那么简单，所有人都要填写调查问卷。

        否则会让人以为进美珍公司很容易，对第一批好不容易进来的老员工也是一种伤害。

        安抚老员工的办法也简单有效，就是升职加薪。

        新员工来了，干得好的老员工理所当然要升职为小主管了。

        随着人员的增多，必须要靠制度进行管理，而不是靠简单的人情关系。

        趁着这次人员大幅扩张，陆泽也决定将组织架构设立起来，按照传统行业的自上而而下设计部门和岗位。

        每个岗位都有明确的定义和职责。

        对于美珍超市，陆泽打算使用的是垂直管理模式，垂直管理模式就是由上到下，由下到上的管理模式，一个部门的管理需要有机制，有条理有框架地运行。

        采用垂直管理模式就可以起到上传下达，层层落实，级级把关，提高效益和质量。

        以后等互联网发展起来成立互联网企业的时候，将主要采用扁平化的管理模式。

        不管是扁平化管理模式还是垂直管理模式，其实都是为了更高效地管理和处理企业发生的各种事情。

        这一批招聘的168人，将按照需要安排到安保公司，建筑公司和美珍超市，安排到美珍超市的人以后会分出一部分进入美珍贸易公司。

        安保公司分到10人，主要负责一些后勤方面的工作，为安保人员提供生活上的后勤保障，因此，并不需要太多的人。

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