第三十九章 初具规模 (3 / 4)
        每名培训经理下设专员两至三人。

        培训经理目前的职责划分，主要分为三种。

        一种是新吸收的兼职人员的服务礼仪及服务技能培训。

        主要作用是不断提升聚英人力新开发高校资源的整体水平，以满足日常兼职需要。

        一种是奶茶店业务的专业培训。主要是对目前九家门店的员工进行相关技能培训，尤其是奶茶的职责及新饮品的开发。

        主要用于满足未来HappyMore奶茶店在更大范围的推广形成适用的人才梯队。

        最后一种就是员工的综合素质培训。

        主要是针对所以的聚英人力所管辖的兼职人员，以免费培训的方式对所有在聚英人力注册的会员提供多方面的培训

        最后一种培训的主要目的在于提升聚英人力在所有注册会员中的影响力。

        并通过免费培训等方式对兼职生进行粘性的提升，从而巩固会员的忠诚度。

        而人事组的作用就更为重要了，在获得合作单位合作信息的同时，由人事组对每天各合作单位的需求进行整合和梳理。

        人事组再根据现有的注册会员情况进行工作分配，从而优化各类型兼职需求能找到最适合的兼职生。

        从而进一步提升聚英人力所提供的兼职生在岗位的匹配度。

        可以说人事组的作用主要是有效促成最实用的人岗匹配，从而优化内部人力资源结构，提高单位工作效能。

        而薪酬组的设置则是将所有的劳动报酬计算都管辖进来。

        通过专业的数据表格对每位兼职生的劳动报酬进行计算，以避免出现支付报酬的错误。

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