第十二章：釜底抽薪 (7 / 7)
        六家购物中心留岗员工工资正常发放，离岗员工50%，低于本市最低工资水平的，按最低工资水平发放。开放员工价位通道，云鼎自营产品按照成本价销售。

        第五、四个购物中心在财务集权管理下，实行独立核算制，核算周期精准到天。设立独立的利润目标，超出目标者，店长分35%，副店长分15%，剩余百分之五十归业务经理、运营经理及个区域主管，分成随工资发放。第六、所有离岗员工，充实到同城快递和云商城服务梯队中去，保证全城都有云鼎人，奖金和工资由总部另行核算。

        第七、农产品基地取消对前十大商超供货，只供货给没有竞争关系的社区型小超市。

        第八、物流园停止对前十大商超提供货物存放和周转服务，电子设施中的数据共享服务停止。

        这八项措施，是云鼎商超集团字自成立以来，第一次以这样的形式公布，这等于是整个集团公司进入了一级戒备。

        这样的戒备是有效的。云鼎商超投入巨资建立的物流园区，承担了商城市商超集团百分之八十的仓库存货和百分七十的货运运转，电子设施中的数据共享服务连接国内大数据平台，可是实施对货物流通过程的监控。

        前九大商超在物流园区享受的服务。 。是低成本，有些甚至是免费的，连租用合同都没有和其他商超集团签订。这和唐之信的高瞻远瞩的眼光和博大的战略胸怀是分不开的。

        切断了这些设施的供应，就等于把商城市大部分商超货物运转切断了，就算是再建出一个物流园区根本事先不了。租用其他物流园区，商城市除了惠尔斯有一个物流园区，可规模只够供应他自己，就算勉强租用，成本立即就会翻上几倍。前九大商超中九大商超集团不仅会变成了聋子瞎子。。利润也会损失不少。

        再加上农产品基地停止供货，前九大商超的柜台要空置40%左右。农产品是老百姓每天都会需要的，每天来买农产品的同时，再买点其他生活必须品，这是大部分人的消费习惯。如果农产品产生了问题，那么老百姓去这个购物中心的频率相对也会减少。

        他们的降价策略，要不了多久，就会因为内讧而不攻自破。

        相反，云鼎商超各项产品供大于求，可以给老百姓更多的选择空间，老百姓自然愿意来云鼎商超消费。如果再加上云商城在线下单，同城快递免费送货到家，就解决了最后一公里的问题。

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