第125章出类拔萃 (4 / 4)
        对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。

        第三条实现由外部管理向班组自我转变，首先要建立制度、车间考核、考勤组，考核岗位的逐级框架，把责任权利下放下去，变为压力和动力。

        以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全中的自控、互控、他控，实现自我管理，才能真正从基础上，夯实筑牢第一道防线。

        第四条应做到超前防范，关口前移抓好典型，主动出击自寻压力，并敢于揭丑，对存在的突出例，要抓住实际，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。

        还得注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查和管理工作发现的问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找关键人和岗位，重点加以监制，达到预防问题发生的目的。

        王中华不知什么时候来的，正和厂里几位骨干坐在后面听，不时加以点评，陈川本来看见了，但在兴头上，非硬着头皮玩不可。

        一阵雷呜般的掌声，把会议推向高潮，老同学走过来拍拍他肩膀，高兴地笑道：“没想到陈川还真有几把刷，放在大门口真是屈才啦！”

        “原来你有事不能来，就是想让我上台去出丑啊？”陈川恍然大悟，呵呵一笑道。

        “以前在学校里就比我强，给你一个展示机会，过段时间想办法把你升上来，下面的工人才能口服心服嘛！”陈川狡黠地。

        “我这条腿变成这样，在家里基本上算残废了，能找到这样的工作已经心满意足，再也不敢奢望……！”陈川。

        “别妄自菲薄，每个人都有他的闪光点，也许你的自身价值就没在那座大山里，好好锻炼总会有用武之地的！”王仲华认真的。

        *更新更q广s

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