第1105章：白痴问题。 (1 / 3)
        清早的人事部例会，因为人事主管不在，由沐小婉负责召集。

        她先是通报了一下最近人事部的大致工神作书吧，随后提到了关于人事部改革的问题。

        大家对于改革，都有些担心，毕竟在很多时候，改革意味着裁员。不过，沐小婉提前给派下定心丸，说：“我说的部‘门’改革，是改革制度的和方式，并不是通过‘精’简人员，来进行所谓的改革，我的目的，是通过调整现有的模式，来更加‘精’细地规划好，人事部未来的发展方

        向。”

        如此，部‘门’员工的积极‘性’，倒是没有被打击到。

        甚至，还有不少本来对人事部的制度认为不妥的员工觉得，沐小婉的魄力和执行力，一定可以统领好人事部的。沐小婉看着大家几乎都是不解的样子，又继续解释：“现在制度，虽然从面来说，看不出什么太大的‘毛’病，可是从本质来说，却已经显‘露’出一定的问题了，我打个方，关于高分低能的问题，已经初‘露’

        端倪了。”

        此时，有一个资历还算老的人附和了：“是的，高分低能这个问题，我们一直在着手改善，但是效果并不是太明显，每年招进来的一批人里面，总有1—2个有问题的。”“事实，这是我们的模式，存在一定的弊端。”沐小婉随即接茬，还道，“我们的面试模式，存在一定的古板‘性’，如果有人提前接受培训的话，是很容易回答那些陈旧的问题的，所以第一步，我们必须改

        变这种不符合时代发展的面试方式，针对不同的岗位，我们要有不同的模式。”

        马，有脑子灵活的人，提出了关键‘性’的问题：“可是，锦云集团的岗位众多，我们到底要如何针对相应的岗位，录用相对优秀的人才呢？这个面试的题目，要怎么出？”沐小婉点头表示赞许，随后表达了自己的建议：“我觉得，我们神作书吧为人事部，要将集团所有的岗位，都‘摸’查清楚，然后分类，相对较接近的岗位，我们用差不多的题目，尽可能地保持灵活‘性’和多变‘性’，

        而不是像以前一样，都是死板的面试，问一些，你为什么会选择我们的公司的某个岗位的白痴问题。”

        说到这的时候，一些年轻的同事，都忍不住笑了。

        倒是几个年长的同事，表示不同意，并有人表示反对，说：“可是，原有的模式，已经用了那么久了，也没有什么问题，现在这么改变的话，会不会有问题？”沐小婉看了一眼顽固不化的老头子，说：“锦云集团某些老的员工最大的问题，是模式陈旧，思维固化，跟不时代的发展，如果说我们人事部不能超前谋划的话，等有了问题再去改，早已经来不及了

        ，到时候，好的人才，都被别人挖走了，而我们的手里，只有一群靠着培训过了面试，事实水平也不过如此的人！”

        伶俐的批判，让不少的同事，都对沐小婉刮目相看，纷纷表示赞同她的意见。

        算有几个不太赞同的人，在听了她的说法之后，也觉得改革是一个‘挺’好的建议，可以尝试。

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