第485章 军事化管理 (2 / 3)
        军人的高度服从与高效率，可不是与生俱来的！这是经常长年累月的培养教育，才能够形成的一种潜意识里的习惯与品质。

        但是这种可贵的习惯与品质，在军人退役以后，都会随着环境的改变，以及自我要求的放松，而不可避免的消失殆尽。

        这样一来，问题就出现了！

        因为原本就是以普通平民为主要构成的企事业单位，如果在大的环境没有改变的情况下，无论他们对军事化管理的愿景如何，无论他们招收多少退伍军人，都会为因时间的推移，而画虎不成反类犬。

        这其中最根本的原因，就是企业人员构成与企业文化，以及管理制度之间不相融的原因。

        换而言之，要做好军事化管理，首先队伍的纯洁性最为重要，因为人才是第一要务。

        试想一下，你如果让一个老百姓带一个步兵团去组织日常工作，那么这个团会被带成个什么样子？他还会是一支军队吗？

        如果人的问题解决了，那么其次就是要形成相呼应的企业文化，形成一种军事化的环境！

        我们都知道，人这种惰性的生物，自律性向来都是很差的。无论是军人还是平民，其实骨子里都一样。

        但人这种生物在本身存在惰性的同时，又有很强的适应能力，当其融入到在某种特定的环境后，又会不自居的去做出改变。

        这也就是我们常说的环境去改变人，人不会改变环境。

        当我们总结好克服问题的方式后，我们又不得不回到第一个问题。那就是人员的构成。这也是我们能否进行军事化管理的基础也关键。

        在又一番讨论过后，我们做出了个看似偏执的决定：

        为了保持队伍的纯洁性，以后在我们的公司里，基层人员除了极个别业务员以外，我们只招收退伍年限不超过两年的退伍军人。

        而且在队伍壮大以后，那些极个别的业务人员，也要培养退伍军人进行替换。

        至于管理人员，由于管理经验与管理能力的原因，我们可以放低一下要求，但也必须是具有从军经历，以便于其能够融入我们的企业文化。

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