第298章 技术转移 首重奖惩 (2 / 3)
        我们这次是要学习先进造船技术为目的的，等到学通了，我们才要设计适合我们的船舰，因此在合作的前半年必须以西班牙人马首是瞻，基本上都听他的，我们只是在一旁照做，有疑问就发问，但要有礼有节。

        如有西班牙人答复问题诚恳、仔细，工作努力者，请同仁立即反应至管理组，统计达十次，薪等加一等，反之亦然。今天你们虽然是学生，却是他们的衣食父母，因此有疑问就放心大胆的问，工作上有需要配合就大胆的提出。

        半年后，估计该学的也学了七八成了，就可以混合编组，行政上以我方为主，技术上以西班牙人为主，成败由西班牙人负主要责任，一年后，主从关系端视工作性质而定，责任各半。」

        大家对于以上我的准备做法都没有意见提出，究竟这是一次划时代的技术转移工作，要能提出意见也太另类了。这时四位西班牙的造船、航海、船只操控技术带头专家带到。

        我首先将中华第一造船厂的组织架构说明一遍，并介绍在场所有的主管，同时请四位专家提出看法。四位专家对于这样的分组表示非常认同，尤其对于质量组独立出来成为一个独立单位甚感新鲜与好奇。

        接着我将刚才与国人讨论结果告诉四位专家，四位专家听了都雀跃万分，咸认这样的安排最好，因为谁也不认为自己差人一等，硬要凑在一起工作，肯定是格格不入的，难得中方肯让步，这样大家好办事。

        至于负责任，带头人本来责任就多一点，没甚么好抱怨、闪躲的，四位专家都说了，所有条件照单全收。

        我好奇的问四位专家，西班牙造船厂的组织架构如何？四位专家表示只分木工、铁工及船蓬工三类，互相之间权责划分并不明确，远远比不上如今的划分方式，权责、分工一目了然。

        我说道：「既然大家都认同这样的组织架构，以及双方人员的工作方式，请散会后立即按照新的组织，在事务副厂长黄公望的指挥下，开始编组、调配人力、分配各项设施，包括：船坞、码头、拖船、工作船、工作间、宿舍、餐厅、大厅、广场等等。

        明天我就要依照新的组织架构，一一询问工作概况、人员动态、设施运用情形等，就从设计组开始，它是第一个需要有产品的部门，也是整个造船厂的领头羊。」

        中午我们在厂里用餐，我有特别交代不必特殊化，品尝厂里供应的一般餐点也是我来此的一个重要目的，伙食也是一个单位管理上重要的一环，影响工作甚大，轻忽不得。

        伙食上桌之后，是以个人盘餐方式供应的，看起来倒也清爽，每个人都有一块鱼肉，虽然大小不均，并不离谱，我的那一块就比较大，不知是凑巧，还是有意。

        但我发现四位西班牙专家看了饭菜之后，都先皱一下眉头，显然是不习惯或不满意。饭后我问管理组长，伙食费是向员工收取或是工厂另外核拨？

        管理组长答称：「伙食费都是由工厂另外核拨，过去政府常有欠饷情事发生，而且一欠就是半年一年的，员工还要养家，想要向员工收钱根本是不可能的事。」

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