第283章 植入新观念 要耐心 (3 / 3)
        我说道：「我们今天来此纯粹是来帮忙的，若谈到钱，公爷夫人可能就不会来了。」我继续说道：「为了未雨绸缪，事先预备，防患未然，在大炼钢厂女性永远不可能成为主流，此乃兴趣使然，非关天赋。

        因此她们的主管是男性的可能性偏高，男女之间有了上下属的关系，会使事情复杂化，最好是由你自己领导女性员工，否则就要劝少夫人，莅厂办公，由少夫人领导女性员工，尊驾及少夫人可能都会觉得不可思议，的确是一时半刻难以理解。

        诸位可能还不知道黄厂长可能已有孕在身，他还是来上班工作，而且将来坐完月子，还是会带着孩子回来工作的，至于工厂内部实际作业如何进行，明日我们一起去观摩就知道了。

        此外，如果尊驾已确定全厂帐务管理由女性员工担任，那么我将忍痛割爱，让两位中华青年营新卡泉州本部的女同学提前结束正式学业，先到财政部由专业人士给予密集训练一个月，熟悉现代簿记及帐务管理，将大型企业的财务、会计制度现代化一次进阶完成。

        所以者何？因为中华兵工厂等，虽然也要重视成本控制，却是不以营利为目的，而且制程相对单纯，上、下游的关系明确，其财务、会计制度的现代化就没有那么迫切需要了。

        但是大炼钢厂不同，它每天银钱的进出量庞大，任何细节都可能有致命的魔鬼存在，因此要格外的小心预防，及时抓出蛀虫，因此彰显了财务、会计制度现代化的重要性。」

        谈到这里伙房人员开始发放午餐餐盒，我就结束谈话，一次释放一些新的公司治理观念，希望能够一步步植入人心，想要一步登天那是不可能的事，虽说人心跳脱难以掌握，但它又因循守旧难以教导。

        新的观念往往需要时间来调适，有趣的是，一旦调适完成，它又死抱住这个观念不放手，想要改变它，相同的程序又要再走一回，如果改变成为常态，人心就会变得比较柔软，容易拿捏。

        用午饭前，我问侯总经理，他的中华水产加工厂设在哪里？侯海雄红着脸说，为了保密，我们中华水产加工厂分散得很开，共有16个据点在做晒干的动作，其中有四个据点兼做磨成粉末的动作。

        最后才送到总厂进行搅拌、加入酱油、加热、再加入麦芽糖、细砂糖、二砂糖、及继续搅拌的动作。因为总厂目前只有龙涎膏一项产品，其他的产品都还在陆续开发中。

        因此总厂目前只有四名产品研发、销售人员，六名产品作业人员。四名产品研发、销售人员除了我们三人，还有一位是从徽商聘请过来的，今天由他看家。

        现在鲜鱼汤包的配售也是由各据点直接发送，因此总厂目前尚无扩大的计划，但是各据点要视市场的需要及鱼获的多寡，弹性调整人力配置，因此有许多人是我们的特约员工，有事时，可以就近随叫随到；没事时，若有剩余的货物则免费赠与。

        由于我们的原料来源系以邦板牙河为大宗，因此总厂设置在离此将近二里的邦板牙河一侧。

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