第188章 无错决策 一个范例 (1 / 4)
        第188章无错决策一个范例

        几位长者虽都不是爱财的人，但耳濡目染下，虽仍秉持着传统徽商开放、诚信、人文、进取、创新、和协、奉献等七个方面的主要精神内涵，而且也还保有徽商的进取之心，一听到这生财有道的机会，不由眼睛一亮。

        我一看也跟着高兴地说道：「既然各位长者不嫌弃这个雕虫小技，我索性买一送一，再加一个进化版的拐杖，买卖的规矩应与担架相同。」说罢，我画出新式的腋下双只拐，与旧式的单支式拐杖相比，可以让使用者行动灵活、安全而且轻松方便多了。

        说话之间厨房的工作人员开始布菜，就在大厅中席开两桌。这时一干人等七手八脚地抬着一张病床进来，床上就是这位断腿的水手，看他躺在病床上泪流满面，感动得嚎啕大哭，泣不成声，涕泗交颐。

        病床都还没放好，他看到我就要下床拜见，我赶忙按住他，拿出手帕细心地帮他擦干脸上糊作一团的鼻涕、眼泪……。

        我说道：「你如果想多躺些日子，尽管下床，多躺的日子还要扣粮饷。乖乖的躺好，高高兴兴的吃顿饭，等一下去见见老战友们，他们都在半里外的渡头，他们还不知道你会过去，等会儿让他们惊喜一下。」

        一顿晚餐吃得宾主尽欢，约好明天早上准时上四则运算课，希望大家都来捧场。我与吴军门就着淡淡的月光，漫步回虎门镇分校招待所，七名侍卫只有王栋跟随，其于六人抬着病床，一路唱着军歌，往北朝着渡头而去。

        路上我首先就成立联合参谋本部，作为全军作战指挥机关，与吴军门讨论，我的构想是总参谋长直属我军元首指挥，是元首的最高军事顾问，与政府各部尚书平级。

        现有的首席随军参谋王立等七人、传令官十人、各部联络官十四人、鸽舍两人，合计33人为初期的组织架构，目前内部已设了六个单位。

        其中组训室：负责人力、人事与训练；情报室：负责情报之搜集、分析、分析与整理；后勤室：负责军需、保修、运输与卫勤；通信室：负责信鸽、信息传递与处理；作战室：负责作战策略规画与联合作战行动之协调；政治室：负责对内部及战俘之心理辅导、咨商，对敌之宣传、心理作战。

        敦达派在北京的五人，仍由敦达管辖，但财政部已派驻在杭州、泉州、天津各设一家四海米粮店，作为中转站，其联络人则应迁调到联合参谋本部情报室，今后派驻外地的情报人员，均应统一由联合参谋本部情报室调派及指挥。

        请伯父担任总参谋长，平时领导新圣市所部的所有军政事宜，首长会议及有作战等任务时，总参谋长就须要坐镇指挥联合参谋本部作业。本部日常工作则由王立领导的原班人马继续作业，伯父若认为应增、应减、应换人时，随时可以提出。

        刚刚说完成立联合参谋本部事宜，不觉已来到虎门镇分校招待所，梳洗过后，我与吴军门躺在床上，我说道：「第二件想要跟伯父商量的事，是我一路从南方行来，看到新歌市（当地土语阿戈奥，是木麻黄之意）人烟不少，也有不少耕作的痕迹，来到新林市（当地土语阿灵艾），看到沿河两岸也是人口不少。

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