第一千八百零九章 转型成功否？（求订阅） (3 / 4)
        当然，这只是一次尝试，还是为了试验。

        不管成功与否，我们不难发现，如今可口可乐战略的重心在于，通过建立以移动端平台为基础的、用户忠诚度高的平台，让消费者与品牌之间的交流更方便。”

        杨橙道，“如果是这样的话，我觉得这款机器应该放在亚洲，而不是放在伦敦，死板的英国人对新鲜事物充满了抵触心理，除非这款机器打着日不落的名号。”

        欧叔也赞同这点，“没错，该战略在亚洲国家的施行尤为重要，因为亚洲国家市场巨大，超过50%的人居住在亚洲。

        他们在伦敦投放AI贩卖机的同时，也将RB作为亚洲的第一战线，开启了试验田，他们研发了一个叫‘CokeOn’的平台。

        这是一个给忠诚消费者激励和反馈的渠道。”

        杨橙嗤笑了一声，“我明白了，这个什么cokeon，就是可乐自己的电子商务平台，他们在试图建立自己的零售网络，想要彻底抛弃中间商赚差价。

        关键是有谁会为了买可乐特意跑去可乐的官网下单？”

        这个问题欧叔可回答不了，他只是摊开手道，“消费方式在升级，这个问题说不好，不过在目前可乐所做出的的措施中，也只有广告方面的改变让人眼前一亮。”

        言罢，助理播放了下一段视频，这是可乐最新的广告，一个可以‘喝’的广告。

        比起之前的‘傻瓜’贩卖机，杨橙还是觉得这个广告做的挺有意思，也让可乐成功实现了向电子化的跳跃。

        不要小看一只广告的影响力，一只出色的广告，完全可以拉动股价上涨几个百分点。

        这样的广告让主角‘零度可乐’显得新潮又优雅，消费者此前没有领略过广告这种新鲜的宣传方式，简直可谓领先于时代的宣传方法。

        可口可乐完全可以在接下来的几十年都这样宣传，并培养出下一代忠诚的粉丝。

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