第181章 过年 (2 / 3)
        张帆使用的是知付宝的管理模式，人员打分管理。

        人员按照一年的工作量，盈利点，项目跟进，还有绩效考核，领导评分等各种要素对员工进行打分制度。

        按照员工的分值进行第二年的晋升，年终奖的发放。

        比如基础分是3.0，如果员工分值在3.0以下，这个员工今年的工作就不达标，他的年终奖就会锐减，而且还要伴随着被辞退的风险。

        如果一个员工的分值是3.5分，那么他就能够得到1.5倍的年终奖系数，他拿到的年终奖的倍数是别人的1.5倍，而且因为超标完成工作，他就有晋升的机会。

        天地集团的福利待遇是好，但是绝对不允许任何人投机取巧，混日等死。

        白了，天地集团绝对不会养闲人。

        而且在这个模式中，张帆强调了一个关键词，同业恶意竞争。

        如果同是天地手机的员工，就不能随意的争抢客户，如果发生这种性质恶劣的事情，员工是要被扣分的。

        而且张帆规定，销售利润大的手机，和销售利润的手机，得分的差别是不大的。

        利润大的手机，给的提成多，但是基础分是一样的，利润的手机，提成虽然少，但是评分却是一样的。

        所以，这样就防止了自己的员工只推销高档手机，对那些买低端机的客户不理不睬了。

        张帆的做法，迈出了集团管理化的第一步，也是现在这个阶段任何集团都没有的特殊管理制度。

        可以，在管理上，张帆的天地集团就已经超前一步了，打好了这个基础，张帆才能将天地手机打造成城第一的企业，为以后进军京城打下基础。

        所有的天地集团的员工，对张帆的管理，也是表示理解的，只要做到相对的公平，做到有钱拿，那么任何一个员工都会支持的。

        毕竟，天地集团的福利待遇非常的好，一个手机销售做的好了，一个月能拿5000多块，一个送货员做的好了，一个月能拿3500多，一个程序员一个月也有5000多，这还是不加上平时的福利待遇和年终奖的，这样的福利待遇，估计在城是第一名了。

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