第七章 旗山肉联厂的未来狂想曲 (4 / 5)
        “三个月？”

        宋长明和徐保山都吃了一惊。

        杨少宗倒是很冷静，平平淡淡的答道：“现在是一个物资紧缺的时期，不管生产什么都能赚钱，关键不过是原材料能否买到，产品质量是否合格。在实际的生产中，我们只要控制住成本，并且保证原材料供应和产能，三个月收回成本并不难。不过，如果这家旗山肉联厂想要获得进一步的发展，我们就要进一步的寻求新产品，投入新的生产线。随着国家改革开放的进程加速，全国居民对肉制品需求的增加和高涨，旗山肉联厂必然会有越来越广阔的发展空间，我们要做的就是抓住这个宝贵的机会，抢在别人之前发展壮大起来。按照现在的发展速度来看，顶多再过五年，物资紧缺的时期就会逐步过去，那时候就不容易赚钱了！”

        对于杨少宗的判断，宋长明和徐保山轻易不敢同意，但也觉得确实有这个可能性。

        在杨少宗心里，他真正想要上马的项目是火腿肠。

        1986年，在新加坡国际食品博览会上，？阳肉联厂从日本引入火腿肠生产设备，并与当年底投产，生产出中国第一根火腿肠。

        在国家物资局体系的支撑下，火腿肠从1989年开始迅速成为全国范围内的热门供应食品。1990年，该厂的销售额逼近十亿元大关，在当时绝对算是非常恐怖的数字。

        如果不是后来在市委的安排下强行和外资合股经营，合资失败后被迫清还了数亿美金的债务，这家肉联厂也不至于那么迅速的就从神坛上跌落。

        在杨少宗的分析中，集体企业想要发展，首先还是要利用这一时期的特殊情况发展食品工业，火腿肠、方便面、虾条、薯片、泡泡糖、豆奶、儿童奶饮料都要做，积累到充足的资本再向家电和房地产拓展，后面才是机械、钢铁、汽车、造船等重工业迈进，循序渐进。

        关于这些，他当然不用和别人都说清楚。

        宋长明沉默的抽了一整根烟，这才和徐保山道：“我觉得小杨的想法是很不错的，老徐，你怎么觉得？”

        徐保山闷头喝了一口酒，和杨少宗问道：“如果赚到钱了，你打算在旗山搞多大的养猪场？”

        杨少宗想了想，道：“至少要有一万头的存栏量，咱们要从省里和青鲁省畜牧研究所引入新的品种，本地建立种猪繁育基地和饲料加工站，再逐步将这些引入猪种推广到全社，鼓励大家养猪。按一万头的存栏量计算，咱们至少要有一千五百个猪圈，三十圈一个棚，五十个大棚的建场费用加上最低三千头引进猪种的投入，这怎么也需要几十万。最大的开销还是饲料费用，这中间周转起来的资金恐怕就要有一百多万！”

        徐保山谨慎的嗯了声，没有说什么。

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