第176章 阿米巴经营方式 (5 / 8)
        “相比之下，我更欣赏稻盛和夫，他创办了两家世界五百强企业，截至目前为止，只有他取得这样辉煌的成绩。去年，SONY和松下等巨头纷纷裁员，稻盛和夫旗下的两家企业没有裁掉一名员工，甚至钟点工也没有裁掉……呵呵，你说过你要创建两家世界五百强企业，我看你的眼光可以放的更远一些，将来创建三家世界五百强企业。”

        “心里有过这样的想法。”钱建军灿灿一笑。

        “这四个人日本经营大师，你最欣赏谁。”

        泡好茶的周曼端茶过来，说道：“爸，妈，建军，你们都喝茶吧。”

        钱建军短期茶杯，呷了小口，望着周海洋回答道：“我和你一样，更欣赏稻盛和夫，觉得他提出的阿米巴经营方式很棒，最近一年的时间，我一直在向华讯公司注入这种经营方式……”

        “阿米巴经营方式是什么呢？”周曼好奇打断问道。

        “小曼，你可是哈佛大学毕业啊，居然没有建军厉害。”芮仙华笑呵呵说道。

        “哈佛大学毕业有什么了不起的。”周海洋淡淡说道，“要想成为一名出色的企业家，可不是多读几年书就能够成功的。”

        “老爸，你不说，我也知道，知道自己和建军的差距。”周曼望着钱建军，“建军，你还没有回答我的问题呢。”

        “怎么解释呢？”钱建军笑着沉吟片刻，回答道：“阿米巴又称变形虫，属原生动物变形虫科，虫体**而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。阿米巴经营可以解释为，一种基于现场的管理会计体系。它将公司组织分为一个个‘阿米巴’小集体，而各个小集体，就像是一个一个的中小企业，在保持活力的同时，以‘单位时间核算’这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。”

        “有点明白了。现在华讯公司有很多部门，每个部门的经费是一定的，每个部门就是一个小集体，而且，每个部门就像一个中小型企业……”

        “哪有你说的这么简单。阿米巴经营算是一种经营诀窍，不过，仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效，这一点，稻盛和夫在他的写的书里面再三申明过。”

        “是什么原因呢？怎样才能取得很好的成效？”

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