第163章 入股华谊 (2 / 6)
        冯小刚的经历称得上中国电影界的传奇，一个没有经过影视专业教育、从美工开始做起的非专业人士，成为今天中国电影一个代表人物，期间的艰辛可想而知，更何况，冯小刚为之奋斗了多年的行业，是一个非常讲究门第与传承的圈子，非专业出身的冯小刚，一开始就处在一个很不利的地位上。

        冯小刚的思路与学院派不同的地方就在于，他没有这种对“艺术”的不懈追求—不是他不想追求，而是因为他根本不具备追求的条件，一个“野路子”出身的导演，其作品不仅饱受诸如“不专业”的抨击，更不可能从上级管理部门获得合法出国参加海外的电影展的名额。因而，学院派憧憬的那种方式，他一开始就走不通。既然如此，追求市场和**房自然成了他所剩不多的周旋余地了。

        冯小刚一开始就以商业片导演的身份进入电影圈，这或许是在外部环境制约下一种不得已的选择。然而就在不经意之间，他开创了中国电影商业化(或者说产业化)历程上的一条新路线……钱建军知道，这条路线将越走越宽阔、变成流畅的坦途。

        以“艺术商人”自居的王忠军当然首先是一名商人，对**房和利润的追逐自然是其“天性”，或许正是因为两者之间在商业利益上的共同追求，双方一拍即合，1年，华谊兄弟投资了冯小刚导演的2000年贺岁片《没完没了》。不过，对《没完没了》的投资还是一次有限度的商业尝试—该片的出品方仍然是紫禁城公司，华谊兄弟只是联合投资方之一。

        在与华谊合作前，冯小刚的两部贺岁电影《甲方乙方》和《不见不散》已经取得了相当不错的**房成绩——《甲方乙方》3000万元、《不见不散》4000万元，但随之而来的对冯小刚的评价却不容乐观，首先是有人怀疑这种业绩能否持续；其次，行业内部的传统观念也不怎么认同冯小刚个人价值的增长速度。投资《没完没了》，在当时状况下，不啻于一**风险投资。

        有前期投资电影的失败，华谊兄弟当然想到的就是如何分散投资风险，能在影片中引入植入性广告显然是个不错的方案，华谊广告的老客户中国银行自然成了考虑的首选对象。

        植入式广告是影视剧衍生产品的一种，通过将某些企业或产品融入影视剧内容来达到为其宣传的目的。

        植入式广告在好莱坞大片中司空见惯，在当时的国内还是个处女地，电视剧《编辑部的故事》中的“百龙矿泉壶”是目前国内有据可查最早的一例植入式广告经典个案，而《没完没了》首开了中国电影作品植入广告的先河，中国银行的产品在剧中一再与影片的情节、人物结合，多次现身。因此，《没完没了》在制作完成之前，广告收入已稳赚1500万元。这意味着，影片尚未发行，华谊兄弟就已经完全摆脱了投资风险，而且还能预测利润。意想不到的是，《没完没了》在2000年最终获得了约4000万元的高额**房，成为当年国产影片**房冠军。

        钱建军清楚记得——这种通过影视剧衍生品分散投资风险的做法，成为华谊兄弟公司后来屡试不爽的一个“套路”，其接下来出品的《大腕》、《天地英雄》、《手机》、《天下无贼》、《非诚勿扰》莫不如此。

        《没完没了》的大获全胜，坚定了华谊兄弟大规模进军影视产业的信心，2000年8月，华谊广告与太合控股有限责任公司共同设立了北京华谊兄弟太合影视投资有限公司(简称“华谊太合”)，注册资本2600万元，太合公司和华谊广告分别货币出资1300万元，各占注册资本的一半。

        年，华谊太合挂牌之初，共设有制片部、发行部、宣传部、海外部等四个部门，以及分别以冯小刚、路学长、陆川、滕华四位导演命名的工作室，这些导演都与华谊太合签约，唯一性地为华谊太合投资拍戏。

        1年1月12日，即与有“内地第一经纪人”之称的王京花共同设立了北京华谊兄弟太合文化经纪有限公司(简称“文化经纪”)，主要从事艺人经纪及相关服务业务。双方分别货币出资75万元，各占注册资本的50%。此举不仅增加了公司的收入来源，也补充了华谊太合的业务结构……

        “只有拥有较强的电影、电视制作资源作为支持的艺人经纪公司，才能吸引到知名艺人签约，这是因为目前影视剧仍属稀缺资源，大手笔、高知名度影视剧的参演机会可谓炙手可热，而华谊兄弟恰恰在影视剧方面拥有优势资源。正是依托这一优势，其艺人经纪业务发展迅速。好像华谊兄弟上市之后，艺人经纪收入这块占了很大一块，有些明星拍一集电视剧才十来万，而代言一个广告的收入就高达上百万，甚至几百万，代言收入远远超过拍戏收入……”

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