第32章 陆辞怎么什么都懂 (2 / 6)
        “更关键的是，你是否考虑到突发事件?要是下个月的客流量忽然下降，你现金流可以支撑多长时间？要是供应商让你提前结账，你拿的出钱吗？设备一旦坏了就需要进行维修，那么你备用金是什么？”

        他一下子抛出了这么多问题，

        台下学生听得如痴如醉，原来创业不是你有钱或者你有想法就可以做，要考虑的东西竟然有这么多！

        礼堂安静下来。

        所有的人都在期待陆辞的答案。

        但是陆辞依然很平静：“王老师，您问的那些问题，恰恰也是我天天都在想的。”

        陆辞翻到了下一页的PPT。

        “有关现金流，我专门制作了一张表格。”

        大屏上显示出一张更详细的图片。

        经营性现金流入、经营性现金流出、投资性现金流出、每日现金余额,全部清清楚楚列在上面。

        “我每周采购一次原材料，供应商告诉我的账目是货到付款，没有账期。”

        “房租为季付，开业前已支付房租3．6万元。员工的工资是每个月结算的,现在我有两个全职的员工，因为是兼职，每月工资为5000元。”

        “设备维修我预留了1万元备用金，至于你说的突然情况－－”陆辞声音高了些。

        “”昨天为止,我的帐面现金数额为8．3万元,足以支撑我在没有营业额情况下运营三个月。”

        台下又陷入了寂静之中，所有的人都瞪着眼睛看着屏幕上。

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