第17章 请教指教 (1 / 4) 首页

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第17章 请教指教 (1 / 4)
        第17章请教指教

        晚上下班回到家的陈默,吃过晚饭后,和林薇说起了去参加数字化交流大会的事。闻言,林薇笑了笑。说道:“也是好事。没准不久后,你就不在专项工作小组里了呢。”

        “啊?”陈默愣住了,“那不会吧。我不在专项工作小组,技术把关、质量把控、进度跟踪等工作谁负责啊?那样可是会出大问题的啊。”

        林薇白了陈默一眼,叹了口气,悠悠地说道:“你又来了。是不是觉得公司离了你,就玩不转了?”

        陈默摇摇头,“那肯定不会的。地球离了谁都一样转。”

        “你都明白这个道理,那你还在那自恋个啥劲儿啊?我问你个问题。”林薇看着陈默说道。

        “什么问题?”

        “在你们这种类型的单位,你认为你们领导最关心什么?”

        陈默想了想,回道:“那肯定是公司的业绩和产值,以及项目的好坏。”

        林薇摇了摇头,“你错了。你们领导关心的不是你说的那些。他关心的是,他的领导看什么?看年终考核指标的数字漂不漂亮?看安全生产是不是“零事故”?看有没有能拿得出手的“亮点工程”或“典型案例”?这些东西,是需要“做”出来的,而不仅仅是“干”出来的。领导需要的是员工有“向上管理”的能力,能给他的脸上贴金,能把他的工作成果包装得光彩照人。至于你实际干活的本事?那只是基础的生产工具属性。

        一个能把60分的活儿汇报成90分、把枯燥数据包装得天花乱坠的员工,和一个干了90分但只能呈现出70分的员工,领导更看重哪个?领导不傻,员工几斤几两,他们心里可能比谁都清楚。但在他们自己的生存法则和晋升路径里,个人能力的权重,远没有你想象的那么高。”

        林薇看着若有所思的陈默,喝了一口水,接着又说道:“领导看重的是:在任期内无论是生产、经营、合规、安全管理等工作上不追求创新突破,但求能稳住大局,别出大差错。在稳住大局的前提下,如果还能给上级交上一份合格甚至亮眼的答卷,那就更是锦上添花了。在上级各项巡视整改和审计考核中,不要“捅大娄子”,做好向上管理,这就够了。我这么说,你就该明白为什么你的方案明明更先进,但最终却选择了智通科技的主要原因了吧。”

        陈默没有第一时间接话。

        过了好一会儿,他才低沉地说了一句:“好好的一份工作,非要搞成甄嬛传。”

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