第6章 实事求是 (2 / 3)
        这句话一出，陈默差点控制不住自己的火气。他深深地吸了口气，强迫自己控制着情绪，冷声道：“用拼音替代？李总，车主姓名‘张伟’与‘张韦’，拼音完全一致。一旦系统内出现同名同音的用户记录，如何精准区分？一旦产生扣费纠纷、通行纠纷、法律诉讼，这个信息误差造成的后果，谁来负责？是智通科技全权担责，还是业主方运营公司兜底？”

        超纲了，又一次的超纲考题。

        李明远不知道怎么回答，更无人解围。

        陈默看向三位正襟端坐的三位评审专家，说道：

        “刘教授，您是省内信息化领域的权威专家。我想请教您，在我省日均近百万笔交易、三百七十二个站点同步运行、这种高并发、高实时、高容灾的场景下，智通科技这套单体架构，落地可行性到底有多大？”

        刘教授抬手推了推眼镜，开口说道：

        “陈总，你的问题提得足够专业、直击要害。智通科技这套方案，客观来讲，在架构先进性、系统可用性、可扩展性和承载能力上，确实存在明显短板和不足，这些都是不能忽视的。”

        闻言，陈默心底升起一丝希望。至少，专业的人还是能看见真相的。

        可下一秒，刘教授的话让陈默的心又凉了。

        “但是，架构先进不等同于项目落地成功。我们在评审时，还必须综合考量建设方的项目经验、团队成熟度、对复杂现场的处置能力——这些‘技术之外的变量’，往往是决定项目成败的关键。智通科技在这方面的积累还是足够深厚，可以相信的。”

        陈默看着刘教授，沉默了一会，再次开口：“刘教授，您说的这些‘技术之外的变量’，能承载系统崩溃时的交易冲击吗？能兜底数据丢失后的资金风险吗？”

        “陈总，我补充一句。”

        刘教授旁边的孙总监接过了陈默的话，“刘教授的意思是，评审不能只看纸面架构，还要看实施方的工程能力和现场经验。这也是我们评审专家长期积累下来的宝贵经验。智通的方案在技术上确实存在些许欠缺，但他们在多个省份都有同类型的成功项目案例，也总结出成熟的实施流程和问题响应机制。对于国企项目来说，选择一家‘能力虽不顶尖、但风险可预期’的厂商，有时候比冒险引入新技术更加稳妥。”

        “风险可预期？”听到孙总监这么说，陈默直直地看着他，“去年邻省的联网收费项目，正是智通科技承建。上线一个月就频繁出现重复扣费、流水丢失、对账崩溃的重大事故，最后项目被上级单位叫停，合同被迫终止。同时在上级过问下，重新启动招标流程。相应责任人也受到了处分。孙总监，您所说的‘风险可预期’，预期的是成功，还是失败？”

        孙总监脸色瞬间铁青，僵在了当场。陈默说的情况他并不知晓，此时他只怨自己为啥要主动出来丢这个人啊。

        看着气氛很不对，罗主任适时出声：“好了，论证会开的时间也很长了，希望大家就事论事、聚焦方案，不要偏离议题。现在请各位专家移步隔壁的小会议室，汇总最终评审意见。其他人可以自由活动，十五分钟后重新开始”

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