第246章 法国工人进一步思想转变 (2 / 6)
        在我们德国，这叫‘零容忍缺陷’。因为我们的工作，关系到成千上万观众的生命，关系到共和国的声誉。

        计划、检查、标准，不是束缚，是对生命的负责，对集体劳动成果的尊重。”

        皮埃尔似懂非懂，但当他看到德国工人在下班前花时间仔细清洁工具、填写设备日志时，当他看到因为提前发现一个预制件尺寸的微小误差而避免了大面积返工时，他开始理解这种“刻板”背后的意义。

        更让皮埃尔触动的是，德国工段里没有传统意义上的“工头”颐指气使。

        生产计划和任务分配由党小组长、技术骨干和工人代表共同商议决定，遇到技术难题，大家围在一起讨论，年轻学徒的意见也会被认真听取。

        潜移默化中，变化悄然发生。

        一些法国工人开始模仿起德国同事来，他们开始提前规划自己一天的工作，保养自己的工具。

        当法国工段出现物料堆放混乱影响施工时，会有法国工人主动去整理，并嘀咕着“要是让德国同志看见，多丢人”。

        在食堂里，关于施工技术、安全规范的讨论渐渐多了起来，有时甚至会有法国工人拿着图纸去请教德国工人。

        一种新的、强调责任、协作和质量意识的氛围，开始在工地上弥漫。

        法共的地下组织和公开的工会力量敏锐地抓住了这一变化。

        他们在工人中组织小范围的学习小组，不仅学习政治理论，也讨论德国工地上的管理方法，引导大家思考：

        为什么德国工人能有这样的积极性和纪律性？为什么他们的劳动成果质量更高？问题的答案，逐渐指向了所有制的不同和劳动者地位的本质差异。

        1926年3月的一个下午，春寒料峭，但奥运工地上却气氛热烈。

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