85.双部委会议 (4 / 6)
        没有人提出不同意见。

        不是没有不同意见，是这种场合不适合提。人事问题，会前该沟通的已经沟通了，该平衡的已经平衡了。拿到联席会议上，就是走程序确认。

        弗拉基米尔坐在旁边，听完翻译的转述，用俄语说了一句。翻译翻了：

        “弗拉基米尔同志说，刘国清同志是他见过的最能干的年轻干部。他对这个任命表示支持。”

        刘国清坐在那儿，脸上没什么表情，心里却在想：弗拉基米尔这老东西，嘴上说得好听，实际上是在还那辆自行车的人情。

        第二个议题，是整合京城周边涉钢工厂。

        这个议题比人事任命复杂得多。京城周边大大小小的涉钢工厂有几十家，有国营的，有公私合营的，有设备先进的，有破破烂烂的。

        整合到一起，统一规划，统一管理，统一技术标准，说起来简单，做起来千头万绪。

        冶金部的钟山岳先发言，手里拿着那份整合方案，一页一页地念。

        念到关键处，停下来解释几句。方案做得很细，哪个厂保留，哪个厂合并，哪个厂关停，哪个厂的设备搬到石景山，写得清清楚楚。

        一机部的工程师接着发言，从技术角度分析了整合的可行性。他的结论是——可行，但需要时间。苏联设备和中国设备接口不匹配的问题，不是一天两天能解决的，得慢慢磨合。

        弗拉基米尔听完翻译，用俄语说了一大段。翻译翻了：“弗拉基米尔同志说，技术问题不是问题。苏联的设备可以改造，中方的设备也可以改造。关键是管理。他见过太多工厂，设备是新的，技术是新的，但管理是旧的，最后生产出来的产品还是旧的。首钢要搞，就得从管理上搞起。”

        刘国清听着，心想这老东西说到点子上了。设备可以买，技术可以学，但管理得自己摸索。苏联的模式不能照搬，中国的国情不一样。首钢要是能摸索出一套适合自己国情的大厂管理模式，比多产几吨钢更有价值。

        黄部长听完大家的发言，总结了几句：“整合方案我原则上同意。具体怎么操作，由计划司牵头，冶金部配合，一个月之内拿出实施细则。弗拉基米尔同志的意见很重要，管理问题要作为重点来抓。”

        王部长补充了一句：

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