第248章 我启动金字塔第三层加仓 (2 / 6)
        “林老师，还在加仓？” 明觉第一个回复，带着惊讶。

        “跌成这样，还敢买？” 知行不易难以置信。

        “最后一点钱也投进去了？这下真的满仓被套了……” 老金的语气复杂，有关切，也有不解，或许还有一丝“终于有人陪我一起扛”的微妙情绪。

        “您不是说，现金是氧气吗？现在氧气快用完了，万一再跌怎么办？” 理性思考问出了最关键的问题。

        “现金是氧气，没错。但我预留的、针对这次‘二次探底’的‘氧气瓶’，已经用完了。” 我平静地回复，“我的计划，是基于对可能跌幅的预估，分配了不同层级的资金。现在，价格跌到了我预估的、需要动用最后一层资金的区域，所以我执行。如果市场继续下跌，超出我的预估范围，那么我将进入‘静观’状态。没有计划内的加仓动作了。”

        “这……是不是太冒险了？万一跌到2000点呢？” 消息大王忍不住问。

        “我的计划，没有预估到2000点。如果真跌到那里，意味着我的判断（关于底部区域）出现了重大错误，市场比我预想的更糟糕。那么，我将承受满仓被套的后果，并重新评估持仓公司的基本面是否恶化到需要砍仓的地步。但在那之前，我按既定计划操作。” 我回答，“投资没有百分之百的正确，只有概率和应对。我按照我认为概率较大的情况（二次探底，但不会无限下跌）制定了计划，并执行。如果市场证明我错了，我认赔，并从中学习，修正未来的计划。但我不能因为‘可能’会跌到2000点，就在计划触发时犹豫不决。那样，计划就失去了意义。”

        “我有点明白了。” 静水流深说，“您的计划，就像一个预设的程序。到了某个条件（价格），就执行某个动作（买入）。不管当时心情多害怕，都去执行。对吗？”

        “基本如此。当然，前提是触发条件背后的逻辑（公司价值、市场位置）没有根本性变化。如果公司基本面崩了，或者市场逻辑彻底改变（比如爆发战争、经济危机），那计划也要调整。但目前看，没有。” 我说。

        “可是，看着满仓被套，心里不慌吗？” 小散一枚问。

        “慌。但慌的不是‘满仓被套’这个状态本身，而是‘如果继续下跌怎么办’这个不确定性。而我的计划，部分解决了这个不确定性——跌到哪，买多少，是事先想好的。现在买完了，最坏的情况就是套着，等。反而没那么慌了，因为该做的都做了，剩下的交给市场。” 我如实说道，“这是一种‘主动挨套’，和‘被动深套’的心态是不同的。虽然结果可能一样（都是亏损），但过程中心理感受和未来的应对方式，完全不同。”

        “主动挨套……” 老金咀嚼着这个词，“意思是，你是明知可能被套，但基于计划主动选择买入并持有？”

        “对。我认为这个价格值得买入，即使短期可能被套。所以我买入，并准备承受波动。而不是涨了才觉得好，跌了就后悔买入。” 我说。

        “但这样需要很强的信心和耐心。” 明觉说。

        “不是信心，是逻辑和纪律。我相信我的分析和估值逻辑，但更重要的是，我遵守基于这个逻辑制定的纪律。即使最终证明逻辑错了，纪律也能让我死得明白，而不是稀里糊涂地亏钱。” 我纠正道。

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