第237章 修改计划的依据，非情绪，是事实 (3 / 5)
        “如果问题迅速解决，证明影响是短期的，我会再评估，可能将估值和计划调整回来。但现在，基于已披露的事实，我必须做出反应。”我说，“投资是在不完全信息下做决策。我只能基于当前已知的、相对可靠的事实来调整。如果后续事实变化，计划可以再次调整。但不能因为‘可能’会变好，就无视当前已发生的负面变化。”

        “所以，你调低了买入线，意味着你认为它更‘便宜’了，但你又暂停了越跌越买，说明你对它的不确定性增加了，对吗？” “理性思考”总结道。

        “基本正确。”我肯定了他的理解，“估值下移，是因为短期盈利预期下调。暂停金字塔加码，是因为不确定性增加，需要更谨慎。但并未完全排除它，因为其长期逻辑（技术壁垒、进口替代）尚未被证伪，且公司有应对措施。这是一个基于新事实的、平衡风险与机会的调整。”

        “那如果它跌到你新设的买入线，你会买吗？” “知行不易”问。

        “会。只要价格触及新设定的买入线，我会按初始比例买入。但不会进行更深度的追加买入，除非不确定性消除或减少。” 我回答。

        “如果它不跌，反而涨了，到了卖出线，你会卖吗？”

        “会。按计划卖出。降低其仓位，锁定部分利润或减少亏损，同时回收现金。” 我说。

        “明白了。计划可以修改，但修改要有依据（事实），修改后就要执行。不能因为修改了买入线，到了又不敢买；或者修改了卖出线，到了又舍不得卖。” “静水流深”若有所思。

        讨论间，收盘了。市场依旧平淡收场。F公司股价最终下跌4.5%，尚未触及我新设的（下移后的）第一档买入线。我今日无操作。

        我将最新的整体仓位和F公司计划调整的简要说明发到群里。股票总仓位仍为90%左右，现金10%。F公司计划调整，不影响其他标的。

        “修改计划的依据，非情绪，是事实。” 我最后说道，“F公司供应链事件，是事实。我据此调整计划。市场整体的下跌波动，是现象和结果，其背后的‘事实’（宏观经济、政策、流动性等）是否发生了根本性变化？目前我观察到的，没有。所以，对市场整体，我维持原计划和仓位。对个别出现新事实的标的，进行针对性调整。这就是‘计划’与‘应变’的结合。”

        群里的讨论持续着，关于如何界定“事实”，如何区分“事实”与“噪音”，如何平衡“坚持”与“修正”。我没有再多说。这需要每个人在实践中去体会、去界定。我能做的，只是展示我的思考过程和操作依据。

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        【修真线·丹峰】

        韩砺在节点内闭关了三日。这三日，他并未急于修炼或炼丹，而是全力做两件事：一是整理、研究此次外出探索的所有收获和信息；二是利用量天尺残片，结合两张皮纸，更深入地推演和印证节点周边的地脉走向与潜在资源点、危险区域。

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