第191章 第191章 (1 / 9)
        韩春明逐一列出何雨拄提出的要点，齐东强边听边暗自赞叹——这位传奇人物确实洞悉行业本质，每个重点都切中要害。

        何雨拄同时强调，应当在人力投入上不拘成本，将服务体验打磨到极致。

        物流与配送环节向来需要大量人力支持，业务网络遍布全国各大城市。

        虽然乡镇地区因消费规模有限难以直接布局，却可通过中心城市辐射周边来实现覆盖。

        自建物流体系的好处此时便显现出来，无论是网点铺设还是服务站建设都更为自主灵活。

        至于商品维修与安装服务，则可与各品牌商家开展合作，这类业务同样利润可观，当然相关人员的系统培训也必不可少。

        这场谈判的焦点并不在于股权比例——何雨拄资金充裕，并不在意份额高低；而京东方面则急需这笔巨额投资来完善自身商业架构。

        双方可谓意向契合，真正的难点在于具体合作细则与制度框架的敲定。

        谈判结束后，京东内部紧急召开高层会议，针对何雨拄提出的各项建议展开深入探讨。

        “各位，何先生过往的经营理念与成功案例，已经充分验证了其前瞻性。”

        齐东强在会上强调，“就像百味集团至今没有遇到真正对手，正是因为他们将安全标准做到了极致。

        我们必须学习这种思路，只有建立更高标准，才能在激烈竞争中脱颖而出。

        我建议全面采纳何先生的方案。”

        股东们虽然都以利润为导向，但对何雨拄这位商界传奇人物都耳熟能详。

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