第178章 系统运作 (2 / 4)
        演练一：模拟去年某次因外部冲击引发的恐慌下跌。

        ?信号触发：系统“情绪维度”监控显示，综合情绪指数快速跌破25，并连续两日位于25下方，市场广度指标也显示普跌，触发“恐惧极端”信号（红色一级警报）。

        ?机会扫描：“情绪猎手”自动运行，结合当时（模拟时点）的行情和财务数据，扫描出符合“行为模式”和“估值低估”初步条件的股票约60只，并生成“潜在逆向机会列表”。

        ?深度研判：陆孤影（模拟）对列表进行人工筛选。他快速排除行业逻辑有瑕疵、商业模式他不理解的个股，将范围缩小到15只。然后对这15只进行深度研究，查阅当时的财报、研报、公告，判断其“价值错杀”逻辑。最终，他（模拟）选出了3只符合“核心逻辑稳固、估值极端低估、下跌主因外生、有修复催化剂”的股票。

        ?制定计划：他为每只股票制定了详细的交易计划。例如，对其中一只模拟标的“M公司”，计划：初始买入仓位2%（模拟总资金），买入区间为当前价格附近；若下跌8%，加仓1%；再下跌5%，加仓0.5%。初始止损设在买入成本价下方12%。移动止盈参考20日均线。该股仓位上限5%。

        ?模拟执行与动态管理：在模拟环境中，他“挂单买入”，设置好系统的价格预警。随后，模拟行情按照历史实际走势运行。M公司在买入后继续下跌，触及第一次加仓位，系统弹出预警，他（模拟）执行加仓。随后股价企稳反弹，突破20日均线后震荡上行。他根据移动止盈规则，在股价上涨一段后，于某个调整跌破20日线时“卖出”了部分仓位。最终，在这次模拟交易中，他获得了约25%的收益（模拟）。

        ?复盘：演练结束，陆孤影仔细复盘。他发现，在深度研判阶段，他对其中一只股票的公司治理风险评估不足，虽然最终也盈利，但过程波折。他意识到，在“价值错杀”评估中，除了业务和财务，管理层和公司治理也是重要一环，需要加入检查清单。同时，在加仓执行时，模拟环境中心态平静，但实盘中下跌时能否克服恐惧果断加仓，是另一回事。这提醒他，系统的价值在于提供纪律，但执行纪律的决心，来自于对系统的绝对信任，而这信任需要实盘盈利来巩固。

        演练二：模拟一次市场狂热阶段的“贪婪极端”。

        ?流程类似，但方向相反。系统触发“贪婪极端”信号（绿色警报）。“情绪猎手”模块切换到“风险扫描”模式，筛选出估值过高、情绪过热、技术指标顶背离的个股。陆孤影（模拟）对持仓进行评估，对盈利较多、估值已到合理区间上沿的个股，启动“倒金字塔减仓”，最终在模拟的顶部区域成功降低了大部分仓位，保住了利润。

        多次模拟演练，不仅测试了系统的稳定性和流程的顺畅性，更让陆孤影对“三则联动”的每个环节、每个决策点都了如指掌。他开始形成一种“肌肉记忆”，知道在什么信号下该做什么，该如何分析，如何计划，如何执行。系统，逐渐从一个外部的工具，内化为他决策体系的一部分。

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        三、静待惊雷：系统的首次真实召唤

        模拟演练持续了数周。期间，市场继续在窄幅区间内震荡，情绪指数在40-60的中性区间内摇摆，始终未触及“极端”阈值。陆孤影的实盘持仓（XX科技、YY医药）也随着市场起伏，小幅波动。他严格按照“仓位反人”法则进行管理，上移了止损位，耐心持有，既不因小幅盈利而急于了结，也不因短期波动而焦虑。

        第178章系统运作

        这种平静，在“孤狼-幸存者V2.0”系统完全整合上线后的一个周三下午，被打破了。

        当时，陆孤影正在复盘上午的盘面。突然，交易室内的主显示屏上，代表“情绪维度”系统的仪表盘区域，综合情绪指数的数值从48开始快速下滑。起初，他并未在意，日内波动常有。但指数一路下滑，迅速击穿40的中性下沿，进入“悲观”区域，并且跌势加速。

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