第170章 决策升级 (3 / 5)
        ?个股深度分析（人机协同）：

        ?系统提供：候选股的详细行为模式解析、近期资金流向图表、情绪面评分（如恐慌/贪婪贡献度）、所属板块情绪状态。

        ?人工研判：深入分析公司基本面（财报、业务、竞争力、估值）、行业前景、长期逻辑。将系统提供的信息与自身研究结合，进行“四维共振”（情绪、行为、技术、基本面）验证。

        ?交易计划制定（人）：对通过共振验证的标的，制定具体计划。此时，情绪指数和板块情绪状态，直接影响仓位设定（恐慌极致的试探仓位可略高于普通机会，但单笔上限不变）、止损设置（在恐慌极致时，止损可适当放宽，给予价格波动更大容忍度，但绝对损失金额控制更严）、以及持有期预期（情绪修复交易与价值发现交易的节奏不同）。

        ?风险再评估（人）：在最终执行前，进行“最坏情况”推演。如果市场情绪继续恶化（恐惧指数再创新高），或标的个股出现未预料的利空，计划能否承受？组合整体风险是否可控？

        塔尖：执行、监控与进化（人执行，系统辅助）

        ?纪律执行（人）：严格按照计划执行交易，排除盘中情绪干扰。

        ?持续监控（人机协同）：

        ?系统辅助：实时监控持仓股的价格、资金、所属板块情绪变化，若触及止损或预警线，及时报警。持续跟踪市场整体情绪指数的演变，若战略环境发生变化（如从“极度恐惧修复”转为“中性震荡”），给出提示。

        ?人工判断：根据新的信息和市场变化，评估是否需要调整计划（移动止损、部分止盈、或基于新的逻辑进行加/减仓）。

        ?反馈与进化（人）：每笔交易结束后，无论盈亏，进行复盘。分析系统信号的有效性，自身判断的准确性，计划执行的纪律性。将成功经验和失败教训反馈到系统中（如优化模式识别的参数，或调整情绪阈值），也内化为自身的经验和直觉。这是金字塔能够持续稳固和升级的动力源泉。

        第170章决策升级

        这个“决策金字塔”模型，清晰地划分了人机各自的优势领域，明确了协同的节点。系统负责处理海量信息、执行重复性规则、提供客观信号；人负责宏观判断、深度研究、复杂决策和最终裁决。两者在“塔身”环节深度交织，相互印证，共同指向更优的决策。

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