第23章 融合之痛 (2 / 5)
        于是，财报变成了字面意义上的“头痛”。注意力难以集中，理解速度缓慢，仿佛在泥沼中跋涉。几次下来，他不得不中途停下，揉着发涩的眼睛和胀痛的额角，进行短暂的“系统重启”。

        更深层的冲突，在于“决策框架”的互斥。

        当他在脑海中尝试为目前的xx钢铁持仓构建一个简单的“情景分析”时，两套系统给出了几乎完全背道而驰的推演：

        “孤狼”框架推演（基于价值与概率）：

        ?乐观情景（30%概率）：市场情绪修复，钢铁行业出现政策性托底或微弱复苏信号，股价向净资产方向修复10-20%，达到1.8-2.0元区间。对应潜在收益。

        ?中性情景（50%概率）：股价长期在1.5-1.8元区间震荡，消耗时间，机会成本。对应微小波动或微亏。

        ?悲观情景（20%概率）：行业继续恶化，公司亏损扩大侵蚀净资产，或出现新的重大利空，股价跌破1.5元止损线，触发卖出。对应预设的最大亏损。

        ?结论：风险收益比不对称（向上空间大于向下），安全边际提供缓冲，值得用有限仓位（已投入）等待和观察。核心是耐心和纪律。

        “韭菜”框架本能反应（基于情绪与经验）：

        ?“这破股根本不会动！浪费时间！”（对“中性情景”的无法忍受）

        ?“万一跌下去怎么办？虽然设了止损，但真跌到了，割肉多疼！”（对“悲观情景”的过度恐惧，无视预设纪律）

        ?“就算涨到2块，才赚多少？太慢了！不如去找个涨停板！”（对“乐观情景”的收益不屑，追求更高波动）

        ?“别人都在炒别的，我还守着这钢铁疙瘩，是不是很傻？”（从众心理与社交比较压力）

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