第215章 创世纪（十）谈判 (8 / 9)
        怎么办？

        生活在线的电商业务有zi独特风格，但业务模式又颇多借鉴淘珍的，比如向商家提供有偿的咨询、数据分析服务以及建店服务等等，而生活在线的游戏、物流、入口这些优势又不是牛武能够借鉴和模仿的。

        这些是淘珍的短板，在股东眼里各位明显，他们逼迫着牛武，尽快想办法将这些短板弥合上。

        股东们的压力让牛武决定用最快的方法弥补短板，那就是收购生活在线。

        可是生活在线连续拒绝了多家外国资本、风投，以及国内知名国企、名企的融资、入股的建议。

        甚至一家美国风投以一亿换百分之一的股权也被拒绝了。

        淘珍的代理人在接触几次生活在线后，就劝牛武放弃，生活在线的团队经营上极为专注，口碑运营、成本控制、保持独立性，几乎就是这些。而这些就决定了淘珍与生活在线注定无缘。

        牛武接受了代理人的建议，放弃了收购这一注定不可行的方式，决定改变策略，在短时间内击垮生活在线，再将崩溃的生活在线收纳囊中。

        于是在zi的智囊团队给出的策略中，选择了瓦解生活在线商户等等方式。

        这些方式方法对于一直以来以人生导师、商界领袖自居的牛武来说，未免有些不堪，但他面对生活在线带来的威胁，决意把所有的礼仪廉耻抛诸脑后。

        但是万万令他没有想到的是，郑秀敏和祁纳会为了这些商户而冒雪千里奔走，找到zi。祁纳的判断是牛武要动用全部能量，杀掉生活在线，动用淘珍网处罚那些双店运作的卖家，竟然错了？

        此时节要收购生活在线，在祁纳和郑秀敏这里几无可能，生活在线前程一片大好，他们为什么要去卖掉亲生骨肉呢？

        牛武明白这个道理，但是生活在线的三引擎经营模式，以及近几个月来的爆发式发展都让牛武感到巨大的压力，甚至上市之后不久的他还没喘口气，就被日本、美国的股东逼问，如何面对生活在线的竞争，如何弥补物流平台的短板？以及为什么不收购生活在线，手持这么巨量的资金，难道只会收购一些打着o2o噱头的小电商，推动毫无基因基础的手游业务吗？

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