第三百四十章泛娱乐化平台 (3 / 4)
        陈炳浩跟说出了自己的一些计划以及应对51和校内的一些策略。

        说完之后，陈炳浩回到座位上坐下。

        而宁远这时候站起身来，拉过一面黑板，然后写下“游戏用户”“大学生”“精英群体”“知识分子”

        然后画上一个大圈，然后用手指轻轻敲了一下黑板。

        “小朋友才需要做选择，我们全都要。”

        “我们要打造的是泛娱乐化的社交平台，开放性、多元性、娱乐性这些是重点......”

        宁远说的很明白，开放性平台。

        这一点在Facebook的扩张中也得到了较为明显的体现。自从2007年5月，Facebook发布F8计划正式推行“开放平台”计划，允许第三方开发机构利用Facebook提供的开发工具开发新的服务。

        在最高时，在Facebook开放平台上已经接入了22000多个应用，由此Facebook获得了超越MySpace的充沛动力，用户扩展数字节节上升，一年之后全面超越MySpace，成为全球最大的SNS站点。

        在最初的6个月内活跃在Facebook开放平台上的服务和应用就是以娱乐游戏为主。这也为Facebook突破校园领域进入白领和企业阶层提供了助力。

        其实校内网更像是Facebook最初的定位，但是他还没有及时的针对用户群作出调整。

        这也就是围脖的好机会。

        另一个时空里新朗的围脖是借着饭否关闭的时间节点，同时利用泛娱乐化平台优势，先后击败其他几家门户网站，成为SNS网站领域的霸主。

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