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第二百八十一章开辟新的战场 (3 / 4)
以至于后来包括QE、网亿、搜虎在内的玩家在围脖这块儿肥肉上几乎全线出局,新朗已是一家独大,成绩斐然。
新朗能成功。在于媒体优势和微博的媒体属性很契合,加上名人资源的合理运用。名人效应对于新朗的围脖的成功绝对是一个巨大的助力,也是围脖泛娱乐化的基础。
还有一个很关键的,微博的监控是个难题,不良信息的处理上,新朗这个第一门户更为熟练,门户网站本身自带的巨大流量也给新朗围脖带来了更多的关注度。
而这一切,从09年新朗发布围脖开始,到了2012年新朗围脖超过两亿用户,奠定大局,只用了三年的时间
因为围脖,新朗成功转型,从旧门户时代的没落中挣脱开来,说是起死回生都不为过。
而现在银河科技的围脖计划,基本上就是提前把新朗的路堵上了。后面新朗可以作为作为一个围脖的内容供应商存在,至于其他,那就看曹会计有没有能在宁远手里讨便宜的本事了。
鉴于目前许仕平在主抓百科计划和搜索等项目,林晴晚负责网站、网游事业部以及公司运营等事物,都是比较紧要的项目,围脖项目的负责人宁远还是交给了银河科技产品研发总监傅胜,李明元担任产品经理。
大会之后是小会
“老大,我们要搞这个围脖跟博客到底的区别在什么地方。”众人散去后,会议室只剩下宁远、许仕平、林晴晚、李明元这几个人,还有些疑惑的傅胜开口问道。
宁远思考乐一下说道,“首先,博客营销以博客文章的价值为基础,并且以个人观点表述为主要模式,每篇博客文章表现为独立的一个网页,因此对内容的数量和质量有一定要求,这也是博客营销的瓶颈之一。而我们要搞的人围脖内容上必须短小精炼,重点在于表达发布围脖当时发生了什么有趣或者有价值的事情,而不是系统的、严谨的企业新闻或产品介绍。这就是信息源表现形式差异。”
“其二我们要关注的是时效性。博客营销除了用户直接进入网站或者RSS订阅浏览之外,往往还可以通过搜索引擎搜索获得持续的浏览,博客对时效性要求不高的特点决定了博客可以获得多个渠道用户的长期关注,因此建立多渠道的传播对博客营销是非常有价值的。
但是围脖,我们的消息必须及时准确,这个一点上尤为重要。我们做的是平台,不管是什么媒体或者门户网站,都要邀请他们入驻平台,让他们在我们的平台竞争新闻的时效性。”
“第三点,那就是用户和服务驱动。Web2.0的时代已经来了。写博客的人都是一些在各自领域有些建树的人,所以博客更像是知识分子的平台。但是围脖,我们要把他定义为普通人发声的窗口。当然明星的影响力也非常重要,在这个平台上明星和普通人可以相互互动,对比于博客,更要突出他的社交属性......”
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