第十七章 陆纳授为官之道 (3 / 3)
        陆纳：“老夫对他的评价没有你说的那么多，就俩字：激进。”

        刘穆之：“请相国赐教。”

        陆纳：“要想看懂范宁，你得首先知道如何为官，官场嘛，无非三种人，第一种人整天混吃等死，无所事事，他们没有目标、没有理想、更没有本事，做事敷衍，遇事得过且过，缺乏主动性，就像这庙里的有些和尚，当一天和尚便撞一天钟，诶，这种人我们不妨称他为撞钟和尚，第二种人要比第一种人又有一些进步啦，他们有利则动，无利则静，有利可图的时候便积极主动，无利可图的时候便消极懒惰，这种人其实还是有些本事的，只不过他们内心坚持的却是多一事不如少一事，也像这庙里的有些和尚，这方丈叫他挑水，他便挑水，挑完水他便什么都也干了，方丈又叫他砍柴，他便又砍柴，可叫自己主动去干这两件事，那确是万万不能的，这种人我们不妨称他为挑水和尚，第三种人比前两种人便进步的多了，他们有上进心，敢于承担责任，想做事、敢做事、能做事，就像这庙里最能干的和尚，不仅主动挑水、砍柴、扫地，闲下来的时候连方丈念的经书也想跟着参悟一下，这种人主动性很强，想往上爬，可是呢也招人嫉恨，前两种人能不拼命把他往下拽吗，这第三种人我们便叫他全能和尚，现在你再想想看，范宁是哪种人啊？”

        刘穆之：“相国的意思我明白了，官场前两种人毕竟占大多数，他们是不会轻易容忍有人走到他们前面的，就像卑职刚来尚书省的第一天，有些同僚看卑职的眼神，我就知道，其实他们羡慕嫉妒的根本不是卑职的本领，而是卑职能经常出现在相国的眼前，对他们而言便是多了一层优势。”

        陆纳：“你挡了人家的路，众目睽睽，打铁还需自身硬，所以你也得小心啊，不要轻易就把自己的把柄捏在人家手里，授人以柄迟早要吃大亏的，范宁就是典型。”

        刘穆之：“卑职定当谨记。”

        陆纳：“罢了，不说范宁了，还是说正事吧，对了，刚才说到哪儿啦？”

        刘穆之：“回相国，说到范宁奏表中的省刑减徭、戒奢宁俭二事。”

        陆纳：“对对对，你瞧老夫这记性，这两件事，我们尚书省既不能做撞钟和尚，也不能做全能和尚，而是要做挑水和尚，省刑减徭主要是我们尚书省的左民、度支两曹及廷尉署在负责，你稍后便与这几部商议一个切实可行的方案来，报中书省复核；戒奢宁俭不归我们尚书省管，一个字也不能提，这得罪人的事让负责的中书省和御史台去议，不在其位，不谋其政。”

        刘穆之：“相国，按照惯例，我们所拟的方案需要您复核后才能交中书省过目，这…”

        陆纳：“既是你做的，那必是最可行的方案，这尚书省每日需处理公务以千百计，倘若要老夫事必躬亲，那跟诸葛亮有什么分别，早就累死啦，这事是死的，人是活的嘛，只要用对了人，就能办好事，不然这尚书省养这么多人干嘛，老夫一个人都干了不就行了，既是要用你，便要给你最大的信任，你才能放手去做，只要你放手认真动脑子去做，哪里有做不成事的道理。况且以你的才能办这点事，可以说是绰绰有余、大材小用，叫你与诸部商议，便是要你大显身手，让这些人知道什么叫做一山还有一山高，你不在他们面前做出点成绩，树立权威，他们对你是不会心服口服的。”

        刘穆之：“卑职明白了。”

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