17章：研讨方案（1） (2 / 2)
        首先就是公司的应收预付账款过高，造成资金回笼困难，其次是应付预收资产太低，不足以支撑现金流转，同时公司负债率已经达到75%，这已严重超出负债率的安全系数值，也就说明，公司随时都会面临倒闭的风险。

        这个时候，公司要做的就是尽快回笼资金，削减不必要开支，加强产品创新，开创新的经营模式，做好市场融资才能度过难关。

        财务问题是个很严肃的问题，大家在听到赵玉梅的分析之后，也意识到了事态的严峻性，之前只是觉得公司运营有问题，但具体出现在哪，大家都是各说各的理，直到看到真实的数据之后，才忽然觉察到原来公司的问题已经严重到如此地步。

        此时的大家，已经不再觉得这只是一个个人问题了，这是需要团队协作才能解决的问题。

        此时大家的内心都升起了一种集体责任感，整个人和刚进会议室时的感觉都不一样了。

        最后是市场部许彦平发言，许彦平作为市场部负责人负责的工作内容也比较多，当然最主要的还是有关市场推广性的工作，当大家都说完各自的建议以后，许彦平上来就打开一个客户管理系统的页面。

        这个页面与公司现有的不太一样，界面更简洁，并且主要内容也一目了然。

        而这就是许彦平一直想要改进的方案，因为他负责市场推广方面的工作，经常接触其他公司的后台操作系统，也就逐渐养成了用系统记录数据的习惯，但是公司里的系统不足以满足他的需求，于是他就自己开发了一个。

        当然他只是做了一个大框，更细节的需要更专业的团队来做，不过这已经算是落地的第一步了。

        很多人可以提出建议，但是在具体的落地环节就会卡点很多，而许彦平直接趟平了这第一步难关，接下来的路就会好走许多。

        展示完系统，许彦平又开始讲解关于市场推广方面的工作方案，同时将同行和类同行的数据拿出来做了对比，分别展示了不同推广途径的一个大体的投入费用和产出效果，为接下来的产品定位和推广做了很好的数据支撑。

        当大家都发完言，王涛作为主持人对大家的发言做了简短的总结，然后在韩伟平的示意下，王涛也开始他的发言。

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