第二百零二章 你们这想法可真棒！ (2 / 11)
        因为，以实王品牌现有的体量，几家店铺而已，哪有去控制供应链的必要？

        跟投入的收购供应商或者自建供应链的那些资金去相比较，为几家店铺增加的那点利润，简直就是九牛一毛。

        而且实王集团的几家店铺种类不一，菜品什么的还完全不一样，这就会导致供应商需要涵盖更多的品类。。要求会更高，与之而来的就是所需要的资金就将会更多。

        更何况术业有专攻，供应链可不是玩过家家那么简单，也不是管理几家店那么简单。

        一条优秀合格的供应链，其中涉及到了物流、下沉市场、仓库、后勤保障体系等等十几项的方方面面。

        由此可想而知，其中所需要花费的精力和财力，都将会很庞大，而且风险也将会不断的增加。

        总而言之就是一句话，在公司发展初期的时候，没有人会这样去做，也没有人敢去碰这个。

        因为一不小心就可能出现现金流断裂，从而资金告急，最终导致公司破产倒闭。。类似的例子比比皆是。

        而打造自有的供应链，只有在具备一定市场地位，并且模式已经趋于稳定，门店数量达到一定数量的大型连锁店上，才能产生真正的效果，并演变成其核心竞争力。

        例如杨国福麻辣烫亦或是绝味鸭脖之类的大型连锁店。

        它们目前的门店达到了数千甚至是上万家。

        当然，它们是在更早一点，几百家店铺的时候就开始着手供应链的打造了。

        因为在那种情况下去自建供应链，能有助于它们更快速的扩张、裂变。

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