九十三 出狱 (1 / 5)
        1978重生故事九十三　出狱

        周后。★更新迅速(╰→101^du^.net^），小说齐全★汉光公司召开首次店长级会议。汇报这段时间|绩。总结经验教训。

        统计数据陆续出来了。卖的最多的自然是新华书店卖场。开业第一天。营业额居然达到560多万元。其次是旗舰店。营业额也有近3万元。其他专卖店。销售额平均接近00万元。

        这些数据。全部是首日销售额。一周内多呈正常的缓慢下降趋势。唯一的例外是旗舰店。

        舰店一周销售额。不降反升。最后一天甚至达到了惊人的50万元。

        0米的店。均每平方米日销售额超过125元。稍通销售知识的人都会被这个数字吓倒。

        不仅如此。旗舰,拿到的订单。甚至有其他专卖店的十倍之高。

        这其中。****门机构企业和公司的最多。其次是独立核算的事业单位以及科研单位订单中不仅有商用机。还有不少小型机甚至中型机。

        “细化消费群。订相应的销售策略。,服是今后工作的重中之重。因此。有必要成立大客户部。”陆南在会议结束前的讲话中。强调了服务是销售的根本。流通是销售的血液。虽然店长们对这些观点并不完全认可。或者说是会有一程度的理解困难。但是汉光公司的“一站式”售后服务模式却是由总公司负责。这种新颖而又人性化的承诺。是陆南强行制定并推行的。即顾客在任何一家专卖店购买了计算机。出现问题的话。可以在任意一家专卖店申请维修若调换。此前整个汉商没有这种后服务模式。但是陆南敢为天下先。在高层普通不理解的情况下独断专行的颁布了“一式”售后服务。

        “这会给我们的维修部门带来很大,力。同时会造成大量额外工作。”没有联网的时代。进销存全靠人工汇总。一两报已经是极限。所以李扬以下都不看好这一政策。巩耀林更是出了一份详细的分析报告测算出推|的费用将比正常要高出至少一倍。

        “一年的维修费就会多出160万元”他在会上强烈反对。楚锐贺全年同样有所置疑。

        “别说是160万元就算是1600万元都坚持“一站式”服务。”

        BM在没有推行“蓝色快车”之前。被HP逼的玩起“跳我也跳”的游戏。一年之内。主计算机降价幅度竟然超过了70。高端服务器领域。更是被SLN打的毫无还手之力。为了扭转这一背动局面。IBM绞尽脑汁。想尽了一切办法。却仍然收效甚微。后来由路易斯格斯提出了一揽子售后服务计划。经董事会准后IBM用了五年时间在全球范围内推行了“蓝色快车”计划。计划实施后仅仅一年。IBM就将所有的竞争对手远远抛在身后。高端服务器领域更是拿到了全球史无前例的17%销售份额。并由此步入了二十一世纪最辉煌的十年。

        “等着瞧吧一年。多一年半。将会迎来第一波维修浪潮。经受住了考验。我们才算是真正的成功。”陆南了讲话。朝李扬作了个手势。匆匆下台。

        李扬追了上问道：“什么事？”

        “去老刘那儿捧捧场。”陆南看看表又道：“上贺全年就我们仨。”

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