第二章：迪斯尼，如何一步步成为娱乐帝国？ (3 / 3)
        甚至还拥有一个成功的音乐集团；

        这些产业，大多都是靠收购获得。

        9.?作为娱乐创意公司，迪士尼对人才重视到了极致。秉持“得不到你，就买下你的公司”的原则，将大量人才揽到旗下。

        现任CEO鲍勃·伊格一度被认为缺乏创意、难以胜任，但他通过收购吸纳了大量创意人才，加速了迪士尼的“扩张”。

        10.?收购并不难，拥有那么多品牌后，依然能有效管理、高效协作，这才是迪士尼的厉害之处。

        迪士尼对被收购公司，态度非常“宽容”。比如，收购皮克斯后，不仅不强制改变对方的文化和工作流程，还反过来让对方影响自己。

        后来，漫威和卢卡斯影业之所以愿意把自己卖给迪士尼，除了业务上的协同性之外，也是因为看到了迪士尼对待皮克斯的态度。

        11.?在管理之外，迪士尼取得如此成就，还有个原因——运气。

        低迷期，出现一个性格暴戾的CEO迈克尔·埃斯纳，他的激进扩张把迪士尼从泥潭中拉了出来；

        帝国基础打好后，又出现一位温和谦逊的CEO鲍勃·伊格，修复了之前受损的公司关系、员工关系，利用自己的和善达成了一笔笔收购，让迪士尼进一步扩张。

        如果把这两个时期或人稍微换一下，迪士尼可能就不会有今天。

        12.每一个商业帝国背后，都是一场场血淋淋的真实厮杀。厮杀后沉淀下来的，变为自己的一套套秘诀心法。

        所有的商业成功，都是有迹可循的。

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