413 “十万魔咒”（求订阅） (3 / 5)
        但是在实际情况下，人就是人，不是螺丝钉，也不是砖头，每个人都有自己的个性和棱角，也就是说人与人之间并不是完全契合的，存在着很大的沟通成本。

        随着人数的增加，沟通成本呈现指数级别的增加，当新增员工带来的收益无法覆盖其带来的沟通成本减益效果，企业的规模就会陷入一个平衡状态，无法继续壮大。

        那么，如何打破这个魔咒呢？或者说，如何增加企业创造价值的上限呢？

        科技突破、发展创新是一个非常容易想到的方法。

        但想到容易，实现起来却非常困难，基本上就是买彩票的概率，得看运气。

        当然，只要有实现的可能性，资本也会愿意为这个运气而买单。

        每年拿着PPT靠着高潮的演讲水平，拉到天使投资甚至A轮、B轮……投资的创业者不再少数。

        有些“大佬”，甚至可以全凭一张嘴，以及一项只存在于PPT中的“创新”想法，把公司做到上市。

        不谈这些“歪门邪道”，正常来说你要是能够开发出一种新的技术，确实有前景的。

        马上就会有一堆资本抢着给你送钱，生怕你不拿，比如之前的外卖、共享单车、打车、直播、短视频之类的行业。

        虽然有些行业，资本过去，一地鸡毛。

        但资本又不缺钱，只要其中成功了一例，回报率都是几倍甚至几十、上百倍，直接回本还有的赚，以小博大嘛。

        那么，排除掉科技创新这条不确定的路，还有没有什么办法可以打破魔咒呢？

        经过头部“企业家”们的不断摸索，终于发现了一条“正确的道路”，那就是“福报理论”。

        “福报”当然是经过粉饰的说法，背后的逻辑在于：既然多人合作，会产生沟通成本，造成减益效果，那么我们就减少人数，让一个人通过996去创造更多的价值。

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