第十一章 挑战 (3 / 3)
        我和蒋轻舟属于新成立的部门，稽查部，直接对总经理负责：负责对工程前期进行预算，后期结算。如果我们的预算与预算部做的预算不符，并在最后证明我们更加精准的话，是要对预算部问责的。

        简单来说，工作内容和以前没什么区别，但是性质完全变了，我现在是真正的权利部门中骨干成员（部门员工就我一个，我不想成为骨干都不行）。这让我隐隐有些担心，但更多的是兴奋，这也算是稍稍满足了自己的一些虚荣心吧。刚才蒋轻舟可没给我说是这个情况啊。我一直以为她说的艰难是来自下属的反弹呢。

        当然现在看来处境是更加危险了，因为我这个部门，说白了就是找茬的！找的还是我的老本行，简直是以我之矛攻我之盾啊！高，真高，这总经理管理思路真不一般！

        培训结束后，我便正是开始了我在天天公司的工作生涯。

        我的办公室和蒋轻舟的办公室同处一个屋，她在离间，我在外间。当我抱着从行政处领来的办公用品走近办公室时，却发现蒋轻舟也搬到了外间，并且和我坐在面对面。

        我疑惑的看着她，她好像毫不在意，看了我一眼又一头扎进繁复的表格中。见她没有解释的意思，我也懒得多问，等我把办公位整理好后，她立刻递过来一沓表格。

        “你把这些数据先重新整理一下，熟悉一下当前的项目情况。”我闻言接过来，开始投入到工作中。

        一上午的时间我都在了解各个项目的进展情况，不得不说，这个公司比我上家公司有实力多了，接的项目无论金额还是难度以及类型都大大超出原先的公司。经过一上午的整理，我初步熟悉了公司所有进展的项目，但是如果每个项目都需要测算的话，两个人显然累死也完不成啊。

        蒋轻舟解释说，只有超过一定金额或总经理点名需要稽查的项目才需要我们部门介入。这样一来，我心头轻松了不少，结果蒋轻舟又说了一句让我刚放下的心又提了起来。她说由于我们部门刚刚成立要想尽快的站住脚跟，最好我们两个还是把今年的项目自发的核查一遍，做出成绩后什么都好说了。

        我立刻提出反对，先不说能不能查出问题，就是真查出问题了，然后怎么办。向领导告发吗？那样就等于把领导之外的人，全得罪了，典型的费力不讨好。而且万一领导是个没担当的，一甩手为了平息民愤，把我们给交出去，那真是赔了夫人又折兵。

        蒋轻舟沉吟了一会，还是说道，我们先做，真查出问题再说。我理解她迫切想要建功出成绩的心情，可是实在不敢苟同，不过我刚入职就总和领导对着干，也不是明智之举，只好先按着她的思路行动起来。

        中午下班时间到了，办公室外面陆续传来员工起身走动的声音，想来大家都开始去吃饭了。我看看时间抬头看向蒋轻舟，她似乎知道我要说什么，说道：“我不下去了，你帮我带一份上来吧。”

        我应了一声，问明白她的喜好，就转身走出了办公室。到了电梯间和众人一起等电梯，因为才来，除了培训时知道各部门头头的名字和对其大致相貌有个概念外，别的人也就认识前台和人资部的几个人了。因此，我也没有什么需要打招呼的，等电梯到了我这一层，电梯门打开后，竟意外的在里面看见了陈总。

        陈总显然也有些意外，没想到这么巧，真的第二天就见到了。我忙向陈总问好，不想我话音刚落，周边的几个同事也分别向陈总问好。我清楚的认得这确实是从我们公司出来的，陈总的魅力这么大吗，连不是她公司的员工都对她敬爱有加？

        电梯人多，不好说话，等出了电梯我再想找陈总时，见她已经和另一名女士结伴走远了。想想以后有的是机会，也不差这次，便向早上侦查到的一家面馆走去。

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