5合伙同行
        用12小时，走了16里路，当我们一行人从鲤鱼河狼狈不堪的回来时，大家都累得爬在交通宾馆大厅的椅子上，投资老板提议去喝酒解乏，没人接招，都想即刻回房间躺下，陪我们探险的一帮人，见个个是这熊样，喝酒没戏也就散了。当大家安静下来，真觉得有点饿，想找点东西填肚子时，静坐在屋角的雍导出声了：跟我来吧，这时要听我的了。

        大家才想起，雍导今天没去，他留守，晚饭是交给他安排的。雍导把大家带到二楼洗脚城的一间空房，要大家简单的洗把脸，喘口气，面条马上就到，先吃一碗小面打打底，以后的事再说。随即四五个小妹端了木盆进来，给大家泡脚按摩，又有四五个小妹递来拧干暖热的洗脸毛巾，麻辣小面下肚后，一番调整，元气回升。雍导带大家转场，去了唐大妈家常菜馆，吃了特色菜蒸芙蓉蛋、红烧肉、干笋炒仔鸡，席间每人还抿了二两当地自考的红苕酒，雍导一个人不喝酒，满满地干了三大碗白米饭。这还不算完，最后带我们又转场，去了另一个洗脚城，说这家的特点是踩背，小姑娘踩得特别好，包大家一踩疲乏全除，收费也会贵点，要么算自选自费。

        从此，洗脚、踩背、三碗饭就成了雍导的代名词，他也乐得笑纳，以后为项目出差回家之前，大家也会跟他学，在郊外小镇洗个脚一身轻松的再回家。

        我是做旅游项目策划规划的，要把地图上万盛区的鲤鱼河打造成可供游览的实体产业黑山谷，有很多事要做。雍老师是不熟这行的，因为项目中有一个人文景观“夜郎国”需要开发，专家队伍中有艺术方面的专家，我想多一个也不是坏事，人又在重庆跟我一道进出，也多不了什么费用，就当是请雍老师旅游。一问他也没什么事，有大把的空闲时间就来了。

        项目组领导之一，建筑园林专家周总工，对从未参与过旅游项目工作的人是持怀疑态度的，他认为专业水准达不到专家级，很难在一个平台上对话，很可能你说东他说西，策划规划这是技术论证，讲依据讲专业分析。说直白一点，就是作为艺术专家，雍老师名气不够，同来的专家是参加过大型舞蹈史诗《东方红》的编导，还有深圳民俗村《艺术大巡游》、大型民族服饰晚会《东方霓裳》的编导，头衔开出来是中国舞协理事、秘书等等，他们都是我在两个景区几年的工作中，积攒的核心部门起关键作用的专家。大家一碰面，周总工就感觉出两种专家的差别，担心雍老师的业务知识压不住阵，为了让雍老师更接近专家一点，我就开始称呼他为雍导，至少听起来与同在一个项目组的王导、庞导、李导没有区别，这以后“雍导”就叫开了。

        周总工的担心不是没有道理，第一次项目内部策划方案讨论会，雍导就乱放炮了：为什么要造夜郎国，夜郎自大很耻辱呀，还要给它光宗耀祖，那些木楼、竹楼一看就是陈旧，谁愿意跑到破破烂烂的地方来耍，还要嫁娶夜郎公主，那个时代穿的是巾巾吊吊的麻片蓑衣，谁去奔那种日子……还有更狠的话，不宜在此一一列出。惊到了专家、惊到了周总工、也惊到了我。言外之意不是要不要做夜郎国，而是做了会犯多大的罪，谁去承担，是开发商，还是策划人。整个会场鸦雀无声，人人脸上挂着哀伤。散会，雍老师还跟到我房间，语重心长的劝告我，放弃这个项目，不能开历史的倒车，手上真有钱，他可以找个剧本去拍戏，演话剧也有办法找出路。

        一波未平，一波又起，这次是向周总工的内容开炮，当介绍到把10里长的乱石溪沟，分成有环境自然主题的八段，来进行隐蔽性施工处理时，雍导又按捺不住发言了：城里有舒适的车子不坐，有宽敞的公路不走，谁愿意跑到这个穷山恶水的沟沟，来爬坡上坎的走路，走路不累吗，这样的乱石溪沟，重庆哪里找不到，非要跑到万盛鲤鱼河来看，既然是来走路，又要修建一条电瓶车道干什么，多花一千万，不值，浪费……你们说来看什么，岩石、树子、流水，除了这些，我什么也没看到……周总工把雍导当成不存在的人，当然就不跟雍导计较了，会后却对我说：策划组专家要精一点。这个精，就是要削减冗员。

        好在雍导年龄大，以爱护老同志为由不出现场，不去当然就无发言权，可他当惯了导演，喜欢阐述联想，就像鲤鱼河探险，没安排他去，本来没他的事，却偏要站出来发个痛快的感慨。除了现场不出，周总工对雍导又多加一条，凡与甲方相关的会议，雍导也不能参加。留守大本营，安排餐食就成了雍导自告奋勇可以做的事。吃饭要经济实惠、洗脚要会点穴位、踩背要轻重适量，哪家最好，白天他自费选点体验一把，当然他就是权威发言人了。野外踩点劳累一天回到宾馆，大家慢慢习惯等待雍导发话，听他的安排，他的安排就像节目一样精彩，让人等待期盼。

        改变周总工对雍导的看法是另一件事，才去万盛时条件差，我们都住三人间，野外回来鞋子上的泥土，宾馆门前的擦鞋摊花一元钱可帮忙洗干净，臭袜子可不洗，最受不住的是臭袜子的气味，大家规定鞋袜不准进屋，全都放在门外，一时走廊的怪味冲天让人窒息，服务员送开水都不愿送到房间，只在电梯口大声喊，自己去取。雍导瞌睡少，等大家都熟睡后，他会把大家的袜子收起来，洗干净凉在走廊，天阴下雨时，凉到有热气的小锅炉房。年轻人最先接受这份好意，而且一直这么做，天天如此。有一天周总工私下对我说：雍导把自己当成保姆了，我都有点不好意思，回家给我夫人讲，一个上戏毕业的导演级专家，放得下架子，换了我都做不到，我夫人说，这是善良的人，是不图名不图利的，这种人可以打交道哦。

        雍老师会聊天是大家公认的，见了谁都可以聊上半天成为朋友，同屋的、打扫客房的、宾馆前台的、街边擦皮鞋的没有他聊不拢的，但我还是想让他知道，不是所有兴致所至的聊天都是有用的，比如策划会上的发言，是要对一个问题进行深入的研究和分析，写出缜密的方案，有依据才能发表意见，这些意见是要影响投资人的决策，决策是有风险的。

        可雍老师不吃这套，仍然坚持说不说归他，听不听归你们。多次大小会上交锋后，我摸出一点规律来了，雍老师喜欢发表不同观点，大家意见倾向赞成时，他会找到不利的一点，并把它扩大；当大家意见倾向反对时，他会找到好的一面，也把它放开；一般人认为是顶牛，是钻牛角尖，他认为这是独立见解。他把工程策划当成艺术甄别来看，对专家们例举引用的，一大堆需要时间去消化的专著从不触碰，每件事都靠本能知识的反应和直感来做依据，局限肯定很多，但是这种固执也很罕见难寻，所以，自然而然的就充当了一个永远的反对派。

        我对周总工说：有一个永远的对立面不好吗？如真能这样可以让我们及时找到方案的不足，应该是有利于工作的，周总工同意试试这个定位。这以后雍导正式开始参加策划、规划专家组工作了，与以前不同的是，要雍导只管出反方意见，而且还希望他无底线反对，至自推翻项目。

        确定了身份后，雍导收敛了很多，不是每一件事都可反对的，反对有时比正方具备的知识点还要强大才有说服力，没有依据的事形不成结论，没有结论的发言，是可有可无的空话。特别是在甲方参加的方案交流会上，当介绍到雍导是作为项目反方进行论证的专家时，雍导在会上的发言从此开始金口难开了。会上没有雍导那几枪几炮，大家还有点不习惯，问雍导怎么回事。雍导嘴巴微张的一笑：我呀，我被周总工给治了。规划组的年轻人好奇的追着问：怎么治的，开了什么秘方？雍导再看了我一眼说：王经理也没少从中下药。

        雍导不在的时候，和周总工聊天，总喜欢打听他，问他在干啥，问他每天怎么耍，还是不是每顿都要吃三碗干饭，能否约来一起吃个饭。我说是想洗脚找伴吧。周总工说：他还知道很多乡土菜的馆子，雍导最大的优点，就是让人不寂寞，爱听不爱听，总有说不完的话题。

        我们喜欢沿江边的公路散步，交流项目、争论方案、勾通信息。分手时周总工冷不丁说一句：下次可不可以约请雍导跟我们一起散步呢。

        【This chapter is finished reading】

更多完整内容阅读登陆

《墨缘文学网，https://wap.mywenxue.org》