第七章 工作 (3 / 5)
        “我也不放心啊。”

        妈说：“没事，有我呢，你该走就走，别因为家里再耽误你。我和你爸都不挣钱了，你要是再不上班，咱们家一点收入都没有，就真完了。”

        最后我带着行李去了省会，运气很好找到了工作，在一家袜子厂当储备干部。企业的规模也比较大，对我的培训也很全面，培训持续了半年时间，培训结束后也正是我毕业的时候，回到学校，忙着写完论文，拿到毕业证，连毕业典礼都没参加，就又回到工作单位。

        培训结束后，我被安排在生产车间工作，我第一次面临复杂的人际关系和利益关系，这让我茫然，不知所措，十几个车间主任间我做不到游刃有余，在几十几百个工人面前，我做不到恩威并重高高在上，对于我的考验实在太大了，我在勉强坚持，可能是我的能力不够，也可能是我的性格不适合这样的工作，但我觉得我的选择没有错。

        周正毕业后去卖了保险，他说他很不喜欢卖保险的工作，自己又没有其他的目标，他说他自己很难。我想了想，对他说：“人的选择很重要，前提是要有目标，这个目标不一定就是清晰的要达成什么目的，也可以是一个概念，就像我，我想当有钱人，有钱人就是老板，我想当老板就得进工厂，学习怎么做管理怎么做产品，然后去卖，挣到了钱就成了有钱人。”

        他听我的话摇摇头，然后对我说：“强子，祝你能成功。”

        我的岗位总是被调换，哪里需要人就把我安排到哪里，每天的工作强度不算大，但很忙，到了晚上我就用手机和爸视频，他经常问我工作的怎么样，心情好不好之类的，我只挑好的说，被领导骂或者受气之类的事我绝口不提，爸听我工作顺心他很高兴。

        工厂有宿舍，我是一个单人间，下班之后我就待在房间里，我每天憧憬着未来，憧憬着在这里能有所作为，可是在我工作的这一年多里，我越来越觉得受不了。

        起初，老板为了提高利润，就重新招来一名总经理，总经理上任后，在整个厂区转悠了好多天，然后发现问题的关键是管理不到位，他开始制定分工流程，为了更好的借鉴大企业的先进经验，总经理带了两个助手去报了MBA接受培训学习，总经理回来后，开始带领所有人用起了ERP。

        人资总监看见新来的总经理带着我们干的热火朝天，他忍不住去找到老板，说问题的关键在于人才没有充分利用，企业文化也没有建设好，于是又在人资总监的带领下成立了工会，并且认真的制定了一系列竞聘上岗和定岗定编的流程制度。

        在总经理和人资总监的共同努力下，效果果真出现了，生产部和业务部的效率开始变高，可问题是利润并没有明显变化。

        我听老板秘书讲，又因为总经理和人资总监为了实现各自的计划，还多招聘了几个人，工厂的用人成本增加，老板看着月末发的工资，眉头不禁皱了起来。

        为了解决提高利润的问题，老板又带着大家连续开了几天的会，最后决定，把业务部一分为二，成立专门的市场部负责开发市场，再成立综合服务部负责协调市场部和生产部。然后又抽调像我这样的毕业生组建管理部，对生产部实施监督，降低浪费。

        结果生产部抱怨人手不够，完不成生产任务，综合服务部也抱怨市场部和生产部两头都是高要求，不好伺候。

        为了解决这个问题，经开会研究，从管理部再抽调几个人，成立一个新的部门，流程响应部，为了便于沟通协调，每个部门都设立对口的联系专员，流程捋顺了，可是效果不理想。

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