第十二章七夕节 (2 / 2)
        王晶闻言，面露失望之ｓｅ。

        沈冲则很无所谓，他对《追女仔》并不看重，除了ｎｅｉ容有所创新外，其余乏善可陈。

        “对了，江经理，这几天饮料卖的怎么样？”

        “挺好的，每天有一万多的纯利。”

        沈冲哦了一声，轻轻颔首。

        一万的利润，15家戏院，每家每天能赚六七百，这数字和每天近百万的票房相比，看似很寒酸，但要是每天都如此的话，一年下来能赚20多万。

        而且这数字，还是在很多观众进场前从戏院门口的小贩ｃｈｕ买过饮料的ｑｉｎｇ况下取得的，如果是ｎｅｉ嵌在商场ｎｅｉ的多厅戏院，饮料搭配爆米花一起卖的话，利润至少要翻好几倍。

        现在三个吸金利器一起运转，沈冲不缺钱了，是时候考虑组建自己的院线了，要做，自然是要做符合未来ｃｈａｏｌｉｕ的多厅戏院。

        《追女仔》的营销，就是一次试水。

        做院线，需要房地产配合，虽然香港未来地产业火爆异常，利润丰厚，但沈冲对这种土地里刨食的生意毫无兴趣，他准备攀附一个地产大鳄，坐个顺风车。

        这个大鳄，完全不需要去费心寻找，任何一个穿越者都会选——和记黄埔。

        和记黄埔前身是创办于1860年的和记洋行，本是个三四ｌｉｕ的小洋行，不过在六十年代迅速崛起，连续收ＧＯＵ了黄埔船坞、屈臣氏等公司，鼎盛时期，其附属和联营的公司高达360家，业务遍及地产，财务，保险，酒店，船务，货仓，汽车，药品，进出口贸易等领域，成为仅次于怡和洋行的香港第二大商业机构。

        然而由于扩张过快，资金链紧张，和记洋行在1973年的股灾和接下来的石油危机里损失惨重，1975年在印度尼西亚一个重大工程出现违约，资金周转困难，濒临破产，然后汇丰银行趁虚而入，以1。5亿港币收ＧＯＵ了33。65%的股份，成为最大股东，接管了公司。

        汇丰银行接管后，对和记洋行大肆整顿，改善管理，在1977年把和记和旗下最重要的附属公司黄埔船坞合并，成立了和记黄埔。

        根据香港的公司法和银行法，银行不能从事非金融ｘｉｎｇ业务，债权银行可以接管陷入财政危机的企业，但当企业走出危机，经营步入正ｇｕｉ后，必须将其出售。

        这给了李嘉诚成为超人的机会——在历史上，1979年9月底，汇丰银行以每股7。1港币的价格，把90万股和记黄埔的股份卖给了他，而且只需要支付20%的首付。

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