知多少
  着手准备社区商业项目，规划了好几年，从单纯的社区居家养老，推演到社区健康管理项目。

  期间林林种种的变化，但是几个原则，逐渐明确了。

  1.聚焦线下运营，线上辅助。

  2.聚焦疑难杂症的治疗技术资源对接需求。辅助保健产品和相关方法。

  3.一社区一方案。针对居民需求，落地线下实体各类资源。

  4，考核重点是坪效，也就是单位面积营业额。

  综上所述，实际上就是一个社区健康需求的中介。结合社区的实际情况，实体店体现出一些服务项目。包括实体产品的展示，提货，不定期的组织展销，健康讲座，会员活动等。

  实体经济的主要难点是服务半径有局限。摊销房租，人工，等成本压力太大，换算成获客成本太高。破局方法就是增加客单价，增加门店黏性，比例降低成本。按国内优秀指标坪效是二十万，意味着三百平的门店，年流水要做到6000万。反推下产品线，需要务实的规划落实。



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