第339章 开始改革 (2 / 5)
        邮政旗下全锅邮政营业局所已达57136处，其中设在农村的局所有41196处，提供邮政全项功能服务的局所有34044处。

        全锅邮政信筒信箱已达225846个，邮政报刊图书销售点达33053处，集邮品销售点达20224处。邮政妥投点达2929万个。

        这些邮政的营业所会全部变成与超龙物流的合作点，同时也是超龙电商的农村销售网点。

        特别是在农村的4万多个网点，可以利用超龙无人机进行最后乡镇级别到农村的配送工作。

        大大减少人工配送的成本和难度，再也不用底层的邮递员跋山涉水的送邮件，只需要在在每个村的邮政设置人员接受无人机送货和安排直接在村子里面配送。

        这个就是改革邮政物流的好处，完成全锅在24小时的配送强度。

        而超龙集团同样可以通过邮政把爪牙彻底扎根在农村，相当于线下多了接近6万个网点，可以销售电商的产品以及收货，寄送快递等等的服务。

        加上邮政报刊亭的3万多网点总数加起来超龙集团相当于多接近10万个网点销售和提供超龙集团的产品和服务。

        这个绝对是非常强大的助力，在这个销售渠道为王的时代，没有哪一个公司集团可以做到这样的布局，除了不计成本的邮政，因为他承担了郭嘉的普遍服务性质工作。

        让要便民的服务提供给到每家每户的，即时亏本也是在所不惜，这个就是郭嘉层面的做的东西。

        每年邮政最少亏损60亿在物流方面，这个亏损是从90年代一直到如今，从来没有盈利过。

        当然90年代并没有亏损这么多的，但是最少也是几亿元的规模，到了今天依然不动摇的继续亏。

        如果是私企根本没有办法做到这样的程度，要么倒闭要么就是为了生存选择性提供服务，不可能亏几十年的。

        所以锅企虽然有郭嘉的帮助但是性质是不一定，命令下来就算亏损也是要做的。

        超龙集团通过这次的合作可以建立最强大的销售合作网点，进一步加强在农村的产品和配送渗透能力。

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