第九十四章 金融业务事业部二 (3 / 3)
        什么意思？翻译成白话就是以QQ为支撑点，向所有可见的互联网服务进军，企鹅业务将涵盖所有的能看得到互联网产品！

        小马哥当时接受采访的时候说：“移动增值业务，有一百多亿的市场，我们必须进去；网络游戏七十多亿的盘子，我们不会放弃；广告业务三十多亿，我们一样要做。除此之外我们不会放弃的还有电子商务和搜索两块业务！”

        听听，这样贪心的战略转型，这是一个有理智的人该说的话么？这不禁让当时的所有人头上都顶着一个问号，“企鹅到底想干什么？”

        “在线生活”战略的提出，意味着这家由IM起家的企业，在创业七年之后，携带着数亿用户，十几亿现金以及他们年轻的雄心，踏上了一条充满不确定性的多元化征途。

        从此之后，一个陌生的、野心勃勃的企鹅悄然呈现在了人们的面前，它几乎涵盖了当时所有的互联网产品形态，在每一个细分领域都蓄势待发。

        2005年1月企鹅在游戏领域模仿盛大的泡泡堂推出了一款游戏叫做QQ堂；2005年9月在电子商务领域推出了交易平台拍拍网；2006年3月在搜索领域发布了搜索网站搜搜网……这意味着企鹅相继在数个不同的领域，与该领域上的带头大哥陈天桥、李彦红和马老师等人宣战。

        华夏互联网横跨多条业务线的企业不在少数，但是后世没有一家公司能在两条以上的业务线中同时做到领先，除了企鹅。

        甚至是把企鹅放置于全球互联网的范围来观察，他的野心也是令人吃惊。全球互联网四大天王“谷歌、雅虎、ebay和微软MSN”干的所有业务，企鹅全部都干了！

        而对于企鹅这样的后发策略，势必造成这样的结果：首先企鹅的多元化战略，注定让他变成房间里的大象。财大气粗，膀大腰圆。看见谁的东西好，它上去就是一脚踹死，注定要与全世界为敌。

        其次，使用后发策略自然是被当做一个仿冒者，而不是创新者，这是肯定的。

        最后，为了能保持后发进攻的优势，那必然要在用户资源的垄断上面不惜余力。绝对不可能给别人任何能撼动到他根基的机会！这也就意味着他会不断的修高自己的护城河，坚决的固守封闭！

        以上三点结果，就是企鹅被千夫所指的三宗罪。“一直在模仿，从来不创新”“以天下为敌，走自己的路却让别人无路可走”以及“平台垄断、拒绝开放”！

        相比于企鹅，这个时候的大秦科技同样变成了一家越来越难以定义的公司。华夏有古话，木秀于林，风必摧之。至刚易折，上善若水。

        大秦科技公司如果不想出现一个如同360那样一般的对手。必须要扩大自己的朋友圈，定位好自己的平台策略以和技术发展路线。

        欢迎会结束后，许道微向胡浩示意了一下，一起向总裁办公室走去。

        ……

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