第837章 管理的悖论 (2 / 7)
        将军在外领兵，到底应该是怎样的模式？

        如果让一个将军长期在一个地区领兵，可以跟官兵们达成很默契的理解，打造成铁板一块，凝聚力很强，战斗力就很强。

        汉唐的强大军事能力，就是依托于这种模式。

        可是，一旦铁板一块了，最高决策层就会失去控制。如果这块铁板变得越来越好，当然是你好我好大家好。可如果这块铁板出问题了，皇帝想出手解决，就会束手无策。强行出手解决，就会爆发动乱。

        汉唐之死，都是死于内乱。空有强大的军事实力，可决策层无法做到协调左右，就会造成失衡，从内部崩溃。

        放在企业层面，百度就是这样。

        李老板大权外放，早期靠着这种模式打败了谷歌，风头一时无两。可后来医疗广告出问题了。决策层想改，发现改不动了。内斗不断，各个部门争权夺利，一代互联网巨头陷入挣扎，痛心疾首。

        百度的危机，是内部问题。

        所以又有了另一种模式，宋明模式。

        练兵将领和领兵将领分开。

        领兵大将要不停的调动，或者是临时委派，来防止铁板一块的问题。可又产生了新的问题，将不知兵、兵不知将，就会导致战斗力不足。

        内患没有了，可军队战斗力不足了，就会被外族入侵。

        决策层虽然能随心所欲地调动全部资源，奈何战斗力不足，硬实力跟不上，怎么调动都没用，只能是死于外患。

        放在企业里，就是阿里的理念。

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