第136章 经销商大会 (4 / 5)
        虽然传统经销体系中，多了一个批发商，但是批发商主要承担的是配送的角色，批发商雇佣的配送成本都是非常的低廉。

        如果企业自己去做这一步，不见得就一定能提高效率。

        批发模式，可以更快实现全国市场铺货，回笼资金，但不利于品牌创立、维护与形象提升，对公司长远发展不利。

        设置几个大的区域代理商呢？

        把大区交给渠道经销商去做？

        可不可行？

        一般来说，大企业，像宝洁、联合利华，从品牌厂家的角度，都不希望看到一家经销商独大的局面。

        因为一旦单个经销商在一个地区垄断了所有的杂货店和零售店，那么品牌的议价权显然会受到挑战。

        杨飞自然也不愿意出现这样的局面。

        目前看来，传统经销模式，还有其存在的必要。

        可是，传统经销商下面的批发商和零售商的库存管理体系、订货体系非常落后是一个不可否认的事实。

        在现有的经销商体系之下，一个中小城市一般有两到三个经销商，这些经销商也无力去投资改善底下批发商和零售商的订货和库存管理体系。

        另外，还有一种直营模式，顾名思议，就是企业自己选择合适的店铺经营并管理店铺。

        这种模式，初始投资成本较高，终端管理能力要求较高。

        综合考虑，杨飞决定，还是进行全国招商。

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