第145章?? 捋顺公司构架，扩张销售渠道 (2 / 3)
        “老板，随着生产量和收购当地渔民的渔获量的加大，还有加工厂的增多，原有的销售政策已经不合适宜！

        经过我们几个的研究，而且美国公司制作的管理软件已经成熟运用，有管理方便、快捷、及时等特点，所以我们渔业公司想引进此管理系统，并加大销售方面的投入。

        把生产和销售分成两个单独核算的子公司，在总公司成立一个调度部门，通过管理软件上的生产和销售数量进行合理调度，实行产地的就近销售原则。

        根据产品的不同特性，在加美两国没有开拓市场的各州、省实行代理制；

        根据现在零售市场的状况，在美国和加拿大各找一家有生鲜部门的连锁超市，进入他们的销售系统进行销售。

        在超市没有覆盖的地方，有我们自己的销售体系和代理商进行补充。”

        罗伯特沉思了一会，笑着说道：“我也想到这个问题了，和你想的差不多，你们选好公司了吗？”

        “真心讲，现在可以选择的连锁超市太少，美国最大的沃尔玛才两百多家门店，全都分布在美国的几个州。

        今年的半年的营业额，已经超过6亿美金的上市公司。

        上市才六年的时间，营业额增长了10倍；

        加拿大也有一家Lobws集团，不过这个公司主业经营的比较杂，利润率也低。

        这些公开资料都是从银行那边获得的，他们公司也从丰业银行美国分部那边贷了不少款。”

        罗伯特点点头：“看样你们调查的挺仔细，具体怎么选择你们确定，加拿大这家我就不是很了解情况，不过美国的沃尔玛我听人说起过，很不错的一家公司，我很看好它。

        建议投资公司对沃尔玛公司投资，先从二级市场悄悄分散收购一些股票，同时从大小股东手里也收购一些股份，不过沃尔玛家族对股份看的很重，估计不好收购。

        超市行业的运营和扩张，肯定需要很多资金的支持，你可以让丰业银行出面适当敲打一下，还可以表示大力支持，要掌握好度，不然要是把他们得罪狠了，我们即使成了股东以后也不好相处。

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