第二十三章：家族企业 (1 / 7)
        这五个嘉宾里，霍逢源和王平原肯定会和约翰他们站在一起，韩天洪和葛云天有可能保持中立，或者会倾向于约翰和布兰诺，从他们收购完成后的态度就可以大致判断得出来。

        而唯一和这件事没关系的便是邵氏集团的邵景洪。

        邵景洪除了拥有邵氏集团董事长这个头衔之外，还是商城市企业联合会会长，在企业家圈子里拥有极高的威望。他掌控的邵氏集团主要的业务是打码机，目前已经由制造这个环节，向产业上游延伸到了原材料的生产，成为名副其实的产业链型集团公司。

        并且在这个行业的制造环节的市场总额很小。大致有五百亿左右。里边的企业大多是以家庭式工厂为主，略微上点儿规模的工厂会有一些员工，只有个别企业，引入稍微规范点的管理制度。在这个小产业中，邵氏集团一年营业额就有一百多亿，占了这个行业将近百分之三十左右的市场份额，是这个行业里典型的“巨无霸”级的企业，是名副其实的“小池塘里的大鱼”，他的一举一动足以影响这个行业。最近几年，为了满足公司扩张的脚步，他又把业务的触角伸向了海外，在海外又开辟了一个蓝海。

        邵景洪从一个家庭小作坊一步步走向一个产业链型集团公司。 。把公司做到了这样的规模，算是“草根”企业家中的一个奇迹。他把自己的成功总结为秉承了的家族式的管理理念，他深信“打虎亲兄弟，上阵父子兵”这一“真理”。企业的管理制度也以家族为轴心进行设计。

        因为他压根就不相信，一个和自己没有血缘关系的人，会真得会对企业忠诚，他还对“家族企业是做不大的”这种观点嗤之以鼻。

        在他看来，企业做大的关键在于企业的战略决策和战略执行，无论哪种企业管理制度。。只要这两点出现问题，想把企业做得上规模，那简直就是天方夜谭。而他在这一点上，做得可谓是完美无缺。四十年商海沉浮，秉承这一理念的他，几乎从未有过败绩。当然，偶尔也有几个声称“非家族式的规范管理”类的公司进入这个市场，狂妄地叫嚣要改变这个行业，用现代化管理来告诉所有人，家族企业管理已经是昨日黄花。结果却是他们无一例外都以失败收场。

        这使得邵景洪更加自信，甚至说出这个行业只有家族式管理才可延续。再加上这个行业基本都是以家族式企业为主，他也就更坚信了这一理念。

        已到耳顺之年的邵景洪有四个儿子，一个小女儿，这个小女儿便是邵丽娜，因为她最小，所以邵景洪对她宠爱有加，无论什么事，都顺着她，宠着她。在邵丽娜眼中，邵景洪是一个慈爱的父亲，是她最想依赖的人，这种依赖超出了她对母亲的依赖。而邵丽娜的四个哥哥就没有他这么幸运了。自小都是邵景洪对他们严格管理，长大后事无巨细地包办一切，连他们结婚都要签订婚前协议，为的是防止家族财产外流。他是一个典型的专制型家长，同时又把这种家族内的专制，用来控制这个集团公司，每个子公司里都是亲戚加亲戚，鲜有外人占据集团的关键位置。他认为亲戚血脉连着利益，更容易执行他所制定的战略，遇到风险时，更容易众志成城地低于外来之敌。

        一日，他偶尔得到一本《罗斯里德家族》，里边详细介绍了家族企业的管理和传承的系统的方法，他对此爱不释手，他认为罗斯里德家族式家族式管理的最高典范，是他终身要效仿的对象。

        为此。邵氏集团在五年前更名为邵氏控股集团，多了一个“控股”两个字，实际上既是把公司各个业务分拆成子公司，各子公司之间相互协作，各负盈亏。而集团和子公司的关系，实际上是投资和被投资的管理。并且股份比例也很有意思，邵氏控股一律占子公司百分之九十的股份。剩余那百分之十的股份，由他们儿子占百分之五，剩余百分之五，则有每个儿子后边的亲戚们共同持有。

        其次，把这个产业链型的集团公司进行明确分工，让他这四个儿子各自负责一个子公司，大儿子邵耀华负责集团总部制造这个环节。 。即邵氏精工公司；二儿子邵耀南负责原材料生产这个环节，即邵氏精钢科技公司；三儿子负责打码机分销和终端管理这个关节，即邵氏市场发展公司；四儿子负责行业情报的搜集，即邵氏深海科技公司。

        完成这一轮调整后的邵氏集团，由于高瞻远瞩的战略规划和稍微有些权限的四个儿子的共同努力，集团的规模也以每年百分之二十的速度扩张着，逐渐从之前的八十多亿主营收入规模，增长为一百多亿。

        在一次本地企业峰会上，邵景洪就详细地介绍了他关于家族式管理和传承的理论依据、实操经验，以及家族企业是否应该上市的问题。。引得与会者纷纷的赞同。他的发言让很多迷茫于家族式管理和现代化管理鸿沟中的企业家有了一个新的方向。

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